烟草在线—吸烟有害健康！

、各部门协同抓的工作领导机制，切实保障试点工作有效运行。　　二是注重激励，增强营销员工“执行力”。广泛深入调查，严格甄别试点客户，科学制定营销

;调研组与一线员工就营销技能、营销策略宣传、烟草信使工作开展及网建工作提升等进行了亲切交谈，认真征询一线营销人员的工作意见和建议，对营销员工提出的问题进行了分析解答。调研组

提高认识，增强学习的主动性、自觉性。一是坚持自学与集中学相结合，在全体党员干部、专卖营销员工中迅速掀起学习高潮；坚持讨论与讲座相结合、理论与实践相结合

及时进行整改、完善。　　二、加强营销队伍建设工作。深入开展教育培训工作，鼓励全体营销员工积极参与营销技能鉴定考试，不断提高基层员工队伍的综合素质，为基层创优

和灵活性。　　二是抓好学习与培训。制定《新余市公司2011年营销员工培训方案》，对市场经理、客户经理、电访员进行系统培训。根据不同人员的岗位职责，通过开展集中授课、视频培训

的问题　　一是营销基础不扎实。主要表现营销管理标准不一，客户服务水平参差不齐，营销员工责任心不强等问题。　　二是营销管理跟不上形势发展要求。主要表现在客户信息化建设工作

系统，实现对客户的持证情况、客户级别、进货明细、销售情况、客户经营等信息资源的互通共享。　　三、抓好营销员工考核激励　　制度再好，没有考核，便没有动力，

为持续提升营销人员服务客户的能力，近日，河南扶沟县烟草专卖局（分公司）通过“四个提升”强化营销队伍建设。提升业务技能。鼓励营销员工考证持证、已

”，细化、分解、落实任务到天，要求全体营销员工再鼓干劲、再振精神、再次发力，进一步把握年底销售时机，上下同心，精诚团结，克难

，激发营销员工读书兴趣，开拓视野，提升员工文化素养。　　三是突出建设需要，打造专业人才。按照卷烟营销7个工作主线未来发展的需求，今年

烟业智汇