烟草在线—吸烟有害健康！

，全面推进“卷烟上水平”各项工作落实。　　一是狠抓基础管理。主要以绩效目标、质量贯标和卓越对标“三标”同步推进为抓手，重点解决“三标”推进与工作实际“两张皮的问题

，并就一季度绩效考核反映出的绩效管理问题进行了交流探讨。培训明确了各单位、部门要进一步做好岗位绩效目标量化工作，抓好关键绩效指标提炼和审核工作，切实全面提升企业

，科学的研究方案，明确的绩效目标，具体的量化指标，努力体现创新性、针对性和实效性的创新要求。课题评审要求规范评审程序、明确奖惩机制。课题推进要求

，结合对企业的前期调研，重点就怎样对关键绩效指标（KPI）分级分解制定、怎样构建绩效评价指标体系、怎样考核指标的完成情况以及怎样就绩效目标的达成与绩效对象

;考核内容更加全面，各科室和各类人员均有明确的绩效目标和考核评价方法，使之更具针对性、操作性和公正性。　　此考核体系的制定与完善，不仅切实符合部门实际，

;四是绩效管理重心要由公司向区域转移。他强调，公司各部门要严格按照“分析现状、找出差距、明确目标、制定措施”的工作步骤，制订出切实有效的2012年绩效目标。

，根据客户经营地点、行为等综合因素进行细分，并依据不同的客户类别实施针对性强的检查，同时此次专项整治行动作为专卖管理工作重点，纳入月绩效目标进行

;部门经理级人员，按照《部门经理绩效目标责任书》实施考评，完成绩效目标可以领取正常的工资收入；超额完成绩效目标按贡献程度兑现年度奖金。其他激励方式：

、一套制度、一套系统）推进绩效管理数字化转型。一是构建了一套全面的指标体系。具体包括公司“十四五”规划目标、公司高质量发展评价指标、部门年度绩效目标责任书、部门职责指标库、岗位指标库等公司

销售卷烟8610箱，实现单箱额25008元这个年度目标不动摇，明确月、周绩效目标和考核指标，切实发挥绩效目标的导向性作用。　　二是以考核促规范，

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