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原则及开展形式进行探讨，明确了精益专题和精益方法工具的推行原则，　对下一阶段工作进行部署：一是要充分发挥专题的引领作用，带动更多员工参与到精益

、发运区、备品备件间等场所，现场了解物流5S现场管理、提案活动、看板管理、技改创新等精益物流建设情况，随后泉烟物流从如何开展精益物流建设课题、如何以5S管理推动精益方法落地

、宣传栏等多种渠道，定期推送精益理念、精益方法，展示优秀精益改善成果和行业先进案例分析，不断丰富学习内容，创新学习载体，形成人人学精

。引导各级管理层充分发挥管理能力优势，运用管理思维发现解决工作中存在的业务和管理问题，提升工作水平。二是抓好精益方法和工具学习与应用。将工作重点从“应知应会”的普及转向

了自评工作，有利于提升今后工作质量，实现精益改善。二是精益管理工作相关制度均能及时建立，为实际工作开展提供有效保障。三是精益工具、精益方法应用较好，

密结合现阶段物流工作实际，认真学习物流精益方法与创新理论，扎实谋划、稳步推进下一阶段重点工作。

、深入挖掘生产期间出现的问题，精确运用精益方法分析原因，找准问题突破口，制定切实可行的解决方案，并组织实施。　　项目跟踪改进到位。每一个精益

）将以此次“精益十佳”现场考评为契机，按照“导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标”的工作思路，继续夯实精益管理基础工作。同时

　　研讨中，双方就工厂精益管理整体策划、组织机构搭建、精益方法工具应用进行了经验互动，分别介绍了各自精益管理工作特色与亮点，并就难点问题交换了意见

）国家职业资格证书，为今后精益方法的持续推广应用打下了坚实基础。

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