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烟草在线专稿 卷烟打假工作是专卖管理工作的中心和重点，可以说任何其他管理工作都是围绕着卷烟打假工作展开的。遍地是违规卷烟，其他管理弄得花样再多也是白费。因此，如何进一步提高卷烟打假高压态势是各级专卖管理人员共同探讨的一个重要课题。
多年来，专卖执法人员形成了一整套的卷烟打假工作模式，取得了显著的成效，震慑了不法分子，维护了正常的卷烟销售环境。但是，违规卷烟依旧存在，个别地区售假活动依然猖獗，他们在背地里和专卖执法人员玩着猫捉老鼠的游戏，一定程度上影响着当地的卷烟销售秩序，破坏了执法者在百姓心中的形象，损害了国家和群众的根本利益。为此，笔者结合实际提出如下见解：
一、分析假烟存在的原因
要找出问题的根本，必须要分析问题存在的原因。结合多年来的办案数据分
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精益化和精细化是企业管理发展的两个阶段目标。“天下大事，必作于细”，要实现精益化管理，精细化管理是前提和保障。精细化管理和精益化管理都是企业管理的一种理念和思想，也是一种企业文化，但是两者对企业管理的要求不同，目标不同，从精细化管理到精益化管理是一种方法的调整和一种理念的提升。
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烟草在线专稿 引：烟草行业是一个充满着诸多矛盾的统一体，是一个非常必须讲究管理技巧的特殊群体。
一、有利于顺应时代的要求。
因为烟草作为一种特殊行业，因此其管理及运作不仅要遵守国内法律法规，而且还要遵守国际法相关准则，从而使行业更好地顺应时代的要求。无论是烟草公司还是中烟公司的管理者要集中人力、财力和物力，在产品原料帅选上严把关，在加工设备、生产技术更新上多花精力，要使用先进技术，另外可通过改变烟支形状、长度等方式减少危害。另外要加强专卖市场管理，严厉打击制假贩假、走私等违法行为。这样真正地始终将人民的健康利益摆在第一位，才能提高认可度和支持率。作为管理者要一定要摆正还“自身利益”和“群众利益”的位置，不能仅仅只片面追求自身利益最大化而严重忽视消费者利益，这其实是一种短视行为，其
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烟草在线专稿 引言：2013年8月国家烟草专卖局印发意见，要求行业各单位全面推进精益管理，不断提升企业管理水平。意见要求，推进精益管理要以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，将精益管理的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，通过2—3年努力，实现企业管理水平全面提升、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理。这是国家局针对当前国际烟草形势而作出的一个重大决策，它是不断提升我国烟草质量水平，提高我国烟草企业综合竞争力的重要举措。为贯彻落实这一决策措施，行业内部纷纷制定计划，把一切工作纳入到以开展精益管理提质量、提效益活动中来，通过精益管理，实现烟叶生产的最大效益化。
文章阐明了精益管理的概念和内涵；论述了加强精益管理的重要性；
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有效利用“两个市场、两种资源”，有利于提升企业技术与管理水平、促进品牌培育和成长、提升品牌市场价值、扩展品牌发展空间。
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，提高现代烟草农业生产能力，坚持高起点规划，高水平设计，精益管理烟叶基础设施规划工作。
一是严格程序，规范立项。该县在烟草产业整体
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持续发展，近期，江西省石城分公司实施“精益化管理”烟叶生产。
一是强化基层队伍培训，实现“精干队伍”支撑。有计划地对烟技员、专业服务队和烟农进行全面轮训
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;促进烟叶支柱产业持续发展，“精益化管理”烟叶生产。
一、强化基层队伍培训，实现“精干队伍”支撑。负责对烟技员、专业服务队和烟农进行全面轮训。
二、优化烟叶管理运行
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2017年1月4日，河南省烟叶工作电视电话会在郑州召开，会上省烟草专卖局（公司）副总经理王泽宗作了《突出问题导向狠抓规范管理坚决打好河南烟叶质量信誉翻身仗》的工作报告，总结2016年烟叶工作，分析当前烟叶形势，研究烟叶发展思路，并安排今年烟叶工作任务。
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2015年，云南省南涧县局（分公司）将围绕烟叶生产宏观调控政策，以“市场、质量、规范”为主线，严格控制总量，更加注重质量，规范生产经营，深化改革创新，确保“指导性种植面积5.26万亩，收购计划14.89万担，上等烟比例65%左右”目标圆满完成。持续推进“山区特色现代烟草农业建设”，夯实2015年烟叶生产可持续性发展基础，打造南涧烟叶生产新亮点。
