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烟草在线据东方烟草网报道 3月5日，国家烟草专卖局通报2013年烟草行业对标指标情况，要求把对标工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手，继续深入开展对标工作，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用，实现向管理要效益。
通报指出，2013年行业各单位紧紧围绕推进精益管理和管理创一流活动，充分发挥目标引领作用，重点指标水平持续提升。省级工业公司34个对标指标中有19个指标同比水平提升，21项标杆值同比提高；省级局（公司）23个对标指标中有13个指标同比水平提升，16项标杆值同比提高。
通报结合效率、能耗、费用、成本四个重要指标对省级工业公司的对标指标情况进行了分析。在效率指标中，人均劳动生产率、人均销售收入、卷接设备运行效率和包装设备运行效率分别同比上升
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烟草在线专稿 近几年，社会的多元化发展，促使农村的大量劳动力转移到了城市和工厂，耕地的大量闲置为烟叶的规模化种植提供了一个前提，商品化育苗与烘烤又为规模化生产提供了另外两个前提。从烟区的烟叶生产情况看，烟叶种植大户开始逐步显现出来，可以预见未来的烟区必将走上规模化生产道路，这也与当前要发展和培育一批育苗专业户、种植专业户和烘烤专业户的思路是一致的。但是，单户种植面积的扩大也会带来一系列的问题，比如生产管理不到位，烟田草荒、板结、病害等问题严重，会直接导致经济效益低下。为了探索规模化生产之路，笔者详细调查了烟叶种植面积达10亩以上的农户生产经营情况就产生了一个简单的问题：假设种植面积100亩在正常的生产投入和管理水平下，它的产出应该是多少？
为此，笔者重点关
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近日，上海烟草集团有限责任公司围绕“发展、改革、规范”主线，坚持质量第一、效益优先，深化供给侧结构性改革，以“向管理要效益，以创新促发展”为主题，组织工业单位深入开展2019—2021年基层建设活动，进一步推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革。
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2015年，嘉兴市烟草专卖局（公司）大力深化向管理要效益，从精益、规范、务实、创新等层面，将挖潜降本增效贯穿到管理的各领域各环节，全面提升管理效能。
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贵州烟叶复烤有限责任公司黔西南复烤厂被确定为打叶复烤企业精益管理试点单位以来，作为牵头部门的一员，笔者经常在思索“什么是精益、为什么要做精益”，通过系统的精益管理培训，伴随黔西南复烤厂精益管理工作的全面深入推进，问题的答案跃然纸上。
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随着行业的高速发展，国家局高瞻远瞩，大力推行精益管理，精简流程、压缩环节、挖潜增效、控本增效，向管理要效益。
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烟草在线据《东方烟草报》报道 2014年以来，浙江省烟草专卖局（公司）以降本增效为目标，以可控费用为突破口，运用精准数据和系统管理方法，着力推进精益物流建设。在2013年可控物流费用比上年减少9.14%的基础上，2014年全系统上半年可控物流费用为5729.74万元，同比减少3.46%。
制度引领。浙江省局（公司）在宁波、嘉兴市局（公司）先行试点、总结经验的基础上，稳妥推进物流非法人实体化运作，制定了《精益物流指导意见》、《精益物流评价标准》，细化精益物流各环节的运行标准；建立重点物流项目领导联系制度，召开全省物流项目建设交流推进会，加大督办推进力度，确保项目按时保质推进。
课题先行。采取分别开展研究、单独提交成
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为全面提升精益管理水平，近日，贵州省黔西南州烟草专卖局（公司）围绕“四个转变”，更细更实地提升企业管理效益。
一是
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，强化专项培训及激励机制；二是深入开展管理创新活动，坚持问题导向，推进全员参与创新活动；三是积极挖掘管理效益，充分发挥精益
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为持续深化对标管理工作，充分挖掘管理效益提升潜力，今年以来，浙江省台州市黄岩区烟草专卖局（分公司）严格抓点、管线、控面
