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开展技能鉴定等，营造氛围，提升技能，提升水平。　　在提升专卖管理效能方面，把完善岗位职责流程、创新监管工作方法、建立考核评价机制

（草案）》。此方案主要是想通过开展组织机构创新、工作流程创新、基础管理创新和监督考核创新四个方面，全面推动专卖管理工作“上水平”。《草案》形成后，通过

。接下来，工厂将继续开展创新创效活动，通过改进生产工艺、优化生产流程、创新设备管理等方式，不断提升企业核心竞争力。

安全稳定运行。开展维修技能升级，全流程创新维修要点内容记录。建立自主维护，专业维修数据库等培训教材数据库。利用零散时间，化整为零，开展维修知识小

”，一体推进科技创新、管理创新、流程创新、制度创新；推动创新“由形向势”升级，重点强化省市单位合力、部门合力、内外合力，集中力量打造一批有影响力的创新成果

工作室和创新人才库，形成团队攻关合力，持续跟踪督促，加强成果转化，统筹推进创新课题研究，切实营造“全员、全领域、全流程”创新浓厚氛围

;卡住关键节点，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，强化规范考核，严肃问责督效。引导“全员、全领域、全流程”创新，打造市县两级创新

更加注重规范经营，强化客户经理规范意识。现在未对客户经理进行销售业绩考核，要加快推动对客户经理的职能转型升级，从转变理念、规范流程、创新方法等促进面向消费者

，对评审工作进行全面安排部署。　　会议指出，自全面发动开展创新创效活动以来，各级单位部门热烈响应、积极探索，开展全员、全业务、全方位、全流程创新

知晓“外网受理、内网办理、全程公开、网端公告”的系列服务流程。　　创新方法，提升效率。围绕“放管服”改革的要求，详细制订工作方案，落实责任，

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