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，促进收购纯度和质量“双提升”。　　一是建立“双考”机制，即月度考核和年度考核机制。月度考核主要考核收购过程管理，在收购过程的8、9、10月进行考核，

年度和月度考核的标准，将2013年的内部资料存在不足进行了及时整理，对2014年内管资料进行逐条逐项的对照。以确保内管各项工作落实到位。

制定出台《专卖人员二级考核方案》，并严格付诸实施。　　首先是成立专卖考核组，安排专人负责专卖考核工作，考核人员本着“公开、公平、公正”的原则开展月度考核

，浦北县局夏金配局长组织与会人员共同学习了《浦北局（营销部）考核实施办法》、《部门月度考核评分标准》、《2011年各岗位月度工作绩效考核评分表》、《2011年度工资

“队伍建设上水平”，近日，广西钦州局对管理人员的月度考核进行了调整。　　考核遵循公平、公正、公开、内容确定、定性与定量结合、量化操作的原则，月度考核按岗位职责

、周期、流程和内容。考核细则分为月度考核细则和年度考核细则，月度考核细则内容是部门日常工作，年度考核细则内容是部门重点、难点和亮点工作。　　二是督查考核、推进工作。部门考核

，增强培训实效。健全完善营销队伍培训月度考核评价机制，大力开展人才培养、技能交流等培训活动，推进营销队伍同学习，共成长。

点场所、重点路段及重点客户实行监管，避免不法分子利用时间差从事非法经营活动。二是对各稽查中队延时检查工作落实情况进行监督、考核，将检查结果纳入每月月度考核。三是切实加强与公安

　　烟草在线枣阳消息　　连日来，湖北省襄阳枣阳市烟草专卖局（营销部）组织督察考核小组按照烟叶生产月度考核细则及环节工作要求，对各烟区当前大田

开会议共同确定阶段性部分考核内容。由一名分管领导、专卖、营销部门负责人和考评员组成的考评小组对外部工作进行考核，内部考核由综合办负责完成。三是注重考核结果管理。对月度考核发现的问题形成整改报告

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