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，因为当地员工与烟农沟通更容易，没有文化差异或语言上的障碍。”
作为中国烟草国际公司子公司的中国烟草巴西公司于2002年进入巴西，并于2009年开始从当地零售商
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企业合作是本地化的捷径，在本地化方面没有做出足够的努力。
三是难以克服文化差异。在把握消费者心理方面，韩国企业多以中心位置陈列新鲜食品和高档商品，以维护
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、语言、文化差异和不必要费用等障碍。
ITM是世界领先的烟草机械供应商之一，拥有生产满足客户最高要求的烟草设备的悠久历史。利用ITM亚洲中心，ITM永久地在东方落户
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，难免存在文化差异。作为一个行业，要想基业长其，必须有共同的理想和追求，如何做好不同地区不同文化背景的市（州）公司之间
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文章的协会，其会员遍及全世界。东南亚地区则在1989年以后出现了收藏鼻烟壶的热潮,日本也相继成立了鼻烟壶爱好会,由于文化差异小,对鼻烟壶更是宠爱倍加。从国外市场来看，众多
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注册证、备案证等各类认证。“出海需要适应各地不同的监管政策，还存在渠道差异、文化差异、消费者习惯差异等问题。全球对电子烟监管政策各不相同，各国市场、消费者对电子烟的产品需求均具有一定
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论，文化差异就是雪茄与中国消费者之间的阻碍，因为毕竟还有许多舶来品没有寄托于文化却在我国热销起来。而且，原有的文化差异不意味着雪茄与中国消费者再也没有缘分。从近年看
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，根据区域旅游文化差异、游客群体消费差异、店铺形象差异以及商品产品差异等，做好店面形象设计、产品组合设计、消费环境营造等方面的指导，为旅游终端提供专业化、差异化
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International)和英美烟草公司(British American Tobacco)等企业在全球扩张，了解其他国家的文化差异和习俗至关重要，这在烟草产品的销售和营销
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，才能激发我的天才。”这句话用来形容林语堂的文学创作，也颇为贴切。林语堂是《红楼梦》的铁杆粉丝，他一度想要翻译这本书，却因从小受到的文化差异过大
