烟草在线—吸烟有害健康！

，抓好分拣线技改工作，提高物流智能化水平，进一步优化资源和线路，努力实现烟草物流由核心业务向核心能力、由成本中心向效益中心转变。

人财物管理、费用核算、监督考核等配套机制，实现物流配送中心由核心业务向核心能力转变，由成本中心向效益中心转变，由企业物流向行业物流转变。

公司配送中心真正成为物流业务的“成本中心”和“责任主体”，进而实现向“效益中心”转变。　　一是抓好方案落实，完善运行机制。按照实施方案，积极推进配送中心非法

能力转变，成本中心向效益中心转变，企业物流向行业物流转变，是行业物流发展的新使命。安徽烟草在改革发展过程中始终牢记使命，物流管理水平有了新提升

改善活动，不断激发基层员工工作热情，谋求物流运行水平的新突破，实现物流中心由成本中心向效益中心转变。　　三是完善非法人实体化运行机制，对照商务

;促进企业物流由成本中心向效益中心转变。省局（公司）将续对全省物流非法人实体化建设的开展情况进行检查督导。　　四要深入推进精益物流建设。要以行业“精益十佳”创建与评选活动为

中心成为工业企业、地市级公司物流业务的“成本中心”和“责任主体”，才能实现向“效益中心”的转变。这就要求行业各单位在坚持工业公司和地市级商业公司生产经营主体地位的前提下，

;切实推动烟草物流从核心业务向核心能力转变，由成本中心向效益中心转变，由企业物流向行业物流转变，为谋划“三大课题”，提升“五个形象

，使其真正成为地市级公司物流业务的“成本中心”和“责任主体”，进而实现向“效益中心”的转变。　　1、实体化运营。只有卷烟物流配送中心成为地市级局（公司

发展，让行业发展始终处在快车道上。　　“加快推进现代物流体系建设，努力实现烟草物流由核心业务向核心能力转变、由成本中心向效益中心转变、由企业物流向行业物流转变，

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