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，该厂积极组织攻关团队，运用TRIZ、六西格玛、QC等创新方法，多维度寻找新的技术解决方案，及时将改进成果形成专利并推广应用，显著

驱动改善，解决瓶颈问题，研究改进办法，巩固改进成果，把对标工作不断推向深入。

好评。　　此次总决赛为企业搭建了一个展示改进成果、切磋改进技术、分享改进经验的平台，为企业更好地运用六西格玛、六西格玛设计、精益管理等有效的质量技术方法提供了支持。通过比赛

运行趋势提炼问题点；及时汇总并通过周质量例会讨论分析确定问题改进项。　　二是突出PDCA循环落实质量改进的实施成效。质量改进的实施切实按照质量改进申报和质量改进成果报告方式开展

动，取得丰富成果。截至2024年11月，该厂累计获得授权专利265项，实施科技项目35项，实施QC攻关145项，完成工艺技术改进成果

，挖掘一批优秀改进成果，不断提升工艺保障能力。2023年来，已申报或形成科研课题、发明专利、QC活动、精益专题等40多项，进一步夯实精益制造的基础

;持续做好跟踪评价。及时验证改进成果，对未达到改进目标的重新诊断提出建议；认真总结管理诊断活动中好的经验和做法，提炼管理特色和亮点，并切实做好成果

评价。及时验证改进成果，对未达到改进目标的重新诊断提出建议；认真总结管理诊断活动中好的经验和做法，提炼管理特色和亮点，并切实做好成果转化

、好做法、好标准的推广力度，通过各种渠道，采用各种形式，为QC小组搭建展示改进成果、学习先进质量方法、共享管理经验、促进不断提升的平台，达到相互

，提升质量管理水平，为企业创造更多价值，同时也为六西格玛团队成员切磋改进技术、展示改进成果、分享改进精益提供舞台而进行的一种新尝试。六西格玛作为当代最具影响力

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