烟草在线—吸烟有害健康！

，考核坚持公开、公平、公正的原则，采取部门之间交叉考核。考核内容分为业务指标和公共指标两部份，其中业务指标考核权重占80%，公共指标考核权重占20

;进一步巩固非法流通专项整治成果，保持市场平稳状态。　　一是考核回归理性。加快卷烟营销思路从结果导向型向过程导向型转变，全面取消县级局销量等硬指标考核，同时

，排名通报。二是责任区指标考核，将指标完成情况进行捆绑考核。凡责任区任务指标未完成，捆绑的中队指标考核为不及格，同时考核排名情况纳入年终绩效考评。

了绩效考核系统项目验收工作。　　绩效考核系统是一个对公司部门及全体员工进行考核的专业化系统，从系统框架策划、目标指标考核项目内容设置、考核评价流程、考核数据收集、考核评价过程控制、绩效汇总

”“量化+指标”“考核+激励”“制度+落地”“5+”反馈机制，加强备件质量反馈，倒逼供应商提高备件保供质量。“1”是指以“配件申报人即为库存

;提高运行效能。三是合理开展班组劳动竞赛活动，在各类指标考核的基础上，加大对物品物料考核力度，通过各班组提报数据进行原因分析，找准症结，

、行为规范和服务工作流程等事项，强化了各工作流程不同环节、不同时间节点具体要做什么工作、怎么做、怎么做好等内容，并确定了关键指标考核评价体系，将对提升客户经理

，针对短板，聚焦党建、纪检、打假打私、规范经营、终端建设、诚信互助小组等工作，修订综合业绩考核办法，明确任务指标和考核责任，大胆拉开收入

的考核指标，根据考核对象职责分类考核，分别设置共性和个性的考核指标，共设置39个考核指标。考核采取日常工作考核和检查考核相结合的方式，考核结果作为

。对市场经理的职级实行动态管理，取消客户经理销量指标考核，以诚信互助小组建设、品牌培育、市场信息采集、客户服务、终端建设等核心基础性工作为主导，评价客户经理

烟业智汇