烟草在线—吸烟有害健康！

”举措，进一步夯实基础管理，促进“卷烟上水平”。　　一是加强全面预算管理，提高预算管理水平。实行全程、全面预算管理，不断推进和完善预算建标工作

;力争经营案件有所突破，为卷烟经营营造良好环境。三是结合企业目前的对标现状，广泛开展建标、对标、追标、达标、创标活动。注重把对标工作与职能定位、优化流程、基层基础、服务品牌建设

门的《安全标准化岗位达标实施方案》和推进计划。明确年内力争实现企业两级干部岗位达标标准建标率、管理岗位达标标准建标率、作业岗位达标标准建标率、已建成岗位达标标准执行符合率等指标的量化目标。二要科学规划

，减少资源闲置、能源浪费和不合理运输，进一步降低碳排放。注重标准化评价管理。在全面总结绿色物流发展经验基础上，立足具备行业推广条件的业务领域加快建标贯标

方法，分片区、分岗位实行赛马模式，针对日常工作开展建标对标工作，提高工作积极性，营造比、学、赶、超氛围。

试点单位的经验介绍，对广元、大竹岗位达标“建标、学标、贯标”的过程和“全面、全员”参与岗位达标的做法有了深刻的认识把握。　　胡存忠代表省局（公司）党组作了

。　　三是创新方法，强化管理，质量体系进一步完善。通过能力测评，对标建标、基层创优，提升质量短板与过程管控水平。制定《保康县烟叶收购质量管理

、市局（公司）局长（经理）邹振军做了题为“建标立制、创新发展以安全生产标准化建设有力推进安全管理工作再上新水平”的重要讲话，阐述

，全面、深入地推进标准化工作的开展，重点实现“三个转变”。　　一是从贯标向建标转变，推进规章制度标准化。建立一套结构清晰、职责分明、内容齐全、体现公司

门的《安全标准化岗位达标实施方案》和推进计划。明确年内力争实现企业两级干部岗位达标标准建标率、管理岗位达标标准建标率、作业岗位达标标准建标率、已建成岗位达标标准执行符合率等指标的量化目标。二要科学规划

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