烟草在线—吸烟有害健康！

、劳动工资管理等工作。曾多次被评为陕西省烟草系统劳资统计先进个人和厂部先进工作者。“办法总比困难多”，这是他常说的一句话。在紧张繁忙的劳资工作中，他喜欢钻研计算机技术

。在前期三个单位开展试点的基础上，对方案进行完善后在全省系统推开，通过完善工资调整机制，规范工资管理各环节，构建一套科学有效、渠道通畅的员工

，平凡的人常常给人不平凡的感动。　　他就是王立强，1989年9月分配至陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂工作至今。现在从事人力资源科劳动工资管理岗位工作。　　刻苦钻研

人才队伍建设创新上下功夫，夯实人才管理基础，创新人才开发机制，推进教育培训改革，进一步强化人才引领；要在劳动工资管理创新上下

。　　人力资源科作为企业的职能部门，主要担负着企业人力资源配置、工资管理、社会保险、企业年金、员工培训与评价及人事档案管理工作。新疆卷烟厂人力资源科，现有职工4人，全部

;就能促进市场进一步的净化。　　(四)问题在哪里？建议人劳部门在工资管理中增加加班工资科目，用于法定工作时间外的市场检查的报酬，从年终的新增效益丁资中列支

数目，扩大各个工资等级覆盖的岗位范围，拉宽各个工资等级的浮动范围，从而形成一种新的工资管理系统。企业可以将传统的多等级工资加以适当合并，形成宽带式工

下发并全面推开《市级局（公司）工资管理规定》。把推进一体化绩效管理作为重点，省局（公司）机关绩效考核要重结果应用，

，根据复烤公司《绩效工资管理实施办法》相关规定，测算并调整了全厂各岗位的绩效系数，体现向一线倾斜、向技术岗位倾斜，向苦、难、累岗位倾斜的要求

现象严重的则退回烟农重新分级或是由服务队现场重新分级后予以收购。　　5.2服务成本及工资管理 　　因分级服务人员流动性较大，加上每日服务人员数量不等，故实行计时工资与

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