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局（公司）岗位分类分级管理办法（讨论稿）》以及《九江市烟草专卖局（公司）岗位绩效工资管理制度（讨论稿）

、考评方式认真抓好落实。在此基础上，出台了《客户经理岗位绩效管理办法》，严格按照管理办法执行、落实和考核，明确责任，严格奖惩。　　　办法针对

，探索研究专业技术职务聘任机制，突破职位设置和选拔聘任瓶颈，实现聘任工作常态化。　　着力抓好员工岗位绩效管理。建立全市行业员工岗位绩效管理工作考核评价办法，

岗位绩效模拟考核。2012年，针对去年各部门岗位绩效模拟考核情况进行深入调研、分析，认真总结经验和不足，围绕模拟考核中出现的问题组织、辅导各部门修订、完善《部门

，兴烟企业管理科就8月份部门绩效运行整体情况进行了汇报，人力资源科就8月份岗位绩效运行情况进行了汇报，各部门负责人就本部门8月份绩效运行情况进行了汇报。会上

绩效管理制度。明确了今年的绩效管理分为部门绩效管理和岗位绩效管理两大类，其中部门绩效管理是以部门为主体的组织绩效管理，管理内容主要以部门承担的关键绩效指标和重点工作任务为主

，把握关键环节，确定工作标准，形成岗位绩效指标，将措施执行与定期跟踪相结合，确保各项工作稳步开展。抓效率。建立全员生产维护（

措施及要求逐一列入员工岗位绩效计划书，确保防控措施及要求到岗到人，并伴随工作任务按月下达和考核。工厂纪检监察部门将不定期检查各部门执行情况，推动防控工作扎实落实。

；整体绩效目标是公司的最高绩效管理目标，部门绩效目标是整体绩效目标的分解和补充，员工个人岗位绩效目标是部门绩效目标的分解和补充。　　该办法要求，公司对

笔记本等，对照“二十不准”的条款规定，违者重则按照《毕节市烟草公司员工处分细则》的相关规定处理，轻则每次按扣200-1000元不等的岗位绩效工资进行处罚

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