烟草在线—吸烟有害健康！

监测“信息化”为基础，开展设备“小停机”攻关活动，通过自主维护、专业点检、状态监测等方式，不断完善设备基础信息管理，掌握设备运行状况，

;设备基础管理水平与行业先进接轨，动力车间标准化润滑油房建设、制丝车间设备状态检测故障诊断项目推进、成型车间发射机小停机管理、卷包车间操作标准视频化等项目取得良好效果。二是通过导入

;设备基础管理水平与行业先进接轨，动力车间标准化润滑油房建设、制丝车间设备状态检测故障诊断项目推进、成型车间发射机小停机管理、卷包车间操作标准视频化等项目取得良好效果。二是通过导入

效率、质量都得到了显著提升，高速机单机轮保周期、轮保时长、轮保合格率等指标水平明显提升。同时，以降低高速卷接包设备小停机次数为目标，卷包车间成立团队

效率、质量都得到了显著提升，高速机单机轮保周期、轮保时长、轮保合格率等指标水平明显提升。同时，以降低高速卷接包设备小停机次数为目标，卷包车间成立团队

建设，实现设备维修的精益化、便捷化和维修经验的显性化管理，以“提升设备连续运行时间”为抓手，开展小停机故障分析，提高设备运行效率及制造过程质量

隐患，减少设备的各种小停机，将关键岗位的六类模块指标进行班组内部对标分析，保持物流和信息流在生产中的同步，缩短工时，减少生产过程浪费

改善。开展卷接包装设备小停机管理改善，提高能源保供服务质量，针对停产复工这一关键时间节点，提前调试好设备并确保正常运行，组织机电人员和操作工进行

故障、小停机情况，动态了解设备运行情况，利用QQ群、微信群将生产、设备运行情况的相关信息准确及时传达到位，为配件采购、维修保养节约宝贵时间。

;推行维修班轮值班长制试点和自主开展减少“小停机”活动这两大亮点。　　据悉，面对生产和技改两线作战的严峻形势，南宁卷烟厂及时转变思路，创新思维，

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