烟草在线—吸烟有害健康！

，对许可证法人、地址和实际经营人、经营地址不一致的客户及时上报专卖部门，对经营不正常的客户进行备案跟踪，防止出现虚拟客户。　　三是加强客户基础信息管理

监测“信息化”为基础，开展设备“小停机”攻关活动，通过自主维护、专业点检、状态监测等方式，不断完善设备基础信息管理，掌握设备运行状况，

从基础信息管理、风险点控制等 9个方面进行专项排查督导，堵塞管理漏洞，促进源头治理，发挥审计“治未病”的功效。

;与行业内已有的基础信息管理平台进行对接，建立专卖、内管、法规、质检人员动态管理电子档案，并对人员、机构、装备、绩效等进行数字化管理；情报管理模块

等具体信息，通过软件系统录入车辆信息并生成二维码，并将其黏贴于相应车辆处，确保二维码扫描成功率100%；开发App，完成基础信息管理

信息。通过建章立制，加强基础信息管理，实施精细化生产措施，细化工作考核，强化督促检查，将精益生产的理念和方法延伸至烟叶生产各个环节

，建立“上下贯通、左右协同、资源共享”的一体化“数字烟草”；二是系统相关功能介绍与使用，主要分为基础信息管理、需求管理、盘点管理、采购管理、物资仓储、物资供应及财务核算

“规范”为“生命线”，切实提高营销人员自律、自警意识，严格规范自身卷烟经营行为。　　　二是加强客户基础信息管理。制定了零售客户基础信息维护管理办法，明确客户

基础信息管理，实施精细化生产措施，细化工作考核，强化督促检查，将精益生产的理念和方法延伸至烟叶生产各个环节，实现以最少的投入创造

，不碰底线。通过学习，增强全员规范经营意识，强化全员自律意识。二是要加强基础信息管理。主动与各县对接客户的基础信息，确保营销系统基础信息的准确维护

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