烟草在线—吸烟有害健康！

、2019年采购计划提报、新一期招标代理机构库使用、采购管理信息系统建设进度、招标风险防控，进一步明确归口管理职责、分级分权管理、供应商动态评价等工作，要求增强规矩意识、纪律

，明确了“试点单位先行、深入扎实推进、动态评价考核，确保创建实效”的工作思路。　　三是着力构建专卖监管体系。构建“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明、机制长效、实时监控

维护、终端建设、市场开拓等基础工作的考核，通过加强过程管理，实施动态评价，对考核结果及时通报并提出整改要求，切实激发员工工作积极性。

和品牌动态评价管理机制，加快形成主要品类内最优梯次布局，促进重点品牌做大做强。四是打牢营销网建基础。以“1345”营销体系建设为主线，坚持问题导向，

，加强过程管理，实施动态评价，促进服务站人员全面树立“以客户为中心”服务意识，以“客户满意”为目标，推动服务站转型升级。

、中介机构服务评价管理办法等制度，推动会计工作从核算型向管理型转变。开展会计师事务所、资产评估等中介机构动态评价。以商洛市烟草专卖局（公司）为试点，

。制定《威海市卷烟零售户信用管理办法》等系列配套制度，将信用评级划分为AAA、AA、A、B、C、D级6个等级，对零售户进行动态评价打分，并将失信、守信信息同步

%；评标中采用了省外企业供应商星级和动态评价结果，进一步增加了竞争力度，对优化供应商结构、提升服务质量起到了积极的促进作用。

;深化终端功能发挥，开展终端动态评价管理。　　该公司要求，要加强领导，建立机制，形成“一把手”负总责、分管领导具体抓、各部门协同跟进的全员参与

的订货习惯，为成功结算提供服务保证。　　四是完善电子结算监督机制。市局（公司）将电子结算工作做为绩效考核的一项重要内容，实施动态评价与考评

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