烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是健全内部考核责任制。通过严格落实既定的工效挂钩考核办法，将任务目标分解到每个客户经理身上，每月考核一次。　　　三是重点突破，及时填补卷烟销售与专卖

，明确目标任务，细化职责流程，严格内部考核，严肃责任追究，采取强有力措施，认真抓好规范经营。　　

品牌培育。　　四是提高内部管理水平。加强对基层服务站的人员培训，严格内部考核，实现规范管理。　　　　

，有声有色的开展示范中队的创建工作。为检查各中队的创建工作进展情况，近段时间，该局专卖科（稽查大队）对基层中队的内部考核紧紧围绕着示范中队

数据”的敏锐性，做到对零售终端的每一个细微变化，能及时反馈，为下一步监管工作奠定基础。　　四是加强内部考核。以提高市场净化率为最终标准，加大

，分类汇总培训任务、培训规模、培训课程、培训满意度和培训创新相关资料，提前做好年度目标考核各项准备工作。（三）完成好部门内部考核管理工作

。（三）完成好部门内部考核管理工作。严格执行基地考勤等管理制度工作；严格开展带班教师等部门人员的日常考核工作；持续健全基地教学培训管理制度。

，加大经营异常类客户的摸排与清理力度。四是强化内部考核管理。补充完善规范经营考核内容，将流销比、外流案件、外流排名、外流客户后续监管等内容纳入中队、客服部工作质量绩效考核，

顶层设计，解决考核多头、繁琐等难点，建立一套适用于各职能考核部门自主编辑的厂级考核模板，运用量化和非量化考核指标的管理工具，拓展部门内部考核

机制，经办岗、审核岗、复审岗各施其职，各环节相互牵制和督促，确保资金的安全运行。制定财务管控机制，强化内部考核，确保资金规范运行

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