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沉浸在追求时尚、品位和欧美名牌的浪潮里，本土品牌优衣库和无印良品却异军突起，二者均主打重实用、去个性化的商品，虽然与当时的主流定位背道而驰，却借着

、通盘考虑，切不可为了一时快、一味高二牺牲状态、伤害市场基础、影响到品牌的价值和活力。更长远地动作，还是要持续提升引领结构提升的能力。优衣库摇粒绒的所向披靡，

;看准了就买，绝不迟疑。　　众所周知，西班牙的ZARA、瑞典的H&M、日本的优衣库和美国的GAP是快时尚的代表性品牌，正以“海燕”般威力掀起巨大

来说，线下实体店的流量很重要。小米之家一般都会选在核心商圈（万达、华润和中粮），对标快时尚品牌（优衣库、星巴克、无印良品

iPod二次崛起。2008年金融危机，优衣库一夜爆发。中华（金中支）的上市，中支烟驱动中华品牌重新走强，始于2016年。彼时的市场环境

越来越多的线上企业开始线下布局。比如咱们上期提到的小米和优衣库，都在迅猛的发展线下实体店。　　众所周知，电商的发展在近几年里，可以说是突飞猛进，

;这些小清新正在创造新市场，凡客诚品、优衣库、豆瓣网都在影响他们，还比如有喜欢健身并重视为健康投资的精众人群，这种基于消费符号和兴趣图谱细分的市场，

”、“四类=低端”的消费认知，正如优衣库、ZARA、H&M那样的快时尚品牌，低价同样可以形象鲜明、气质出众。当然，从工艺、配方、管理、营销等各个方面

的比例降低，社会主流反而向富人和穷人两个极端聚集，社会阶层结构越来越像两端高、中间少的字母M型。为适应这一社会现状，Zara、优衣库、无印良品

，春风得意马蹄轻。在美邦最繁荣鼎盛的时候，麻烦来得猝不及防。2010年之后，处于“偏休闲和跨时尚”板块的美邦，与 H&M、优衣库、Zara 等品

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