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推进2012年绩效管理工作。　　再次解析相关文件精神。进一步详细解读江西中烟下达企业2012年绩效考核办法，明确了解内部管理基础块考核所有内容，全面对照企业绩效管理制度规定

管理工作报告》，对企业绩效指标进行通报，对年度绩效状况进行总结与分析，查找了在绩效管理方面存在的问题与不足，并提出了2011年度绩效改进建议。会议对

;全面透彻指出问题，强化分析结果运用，提升预算管理质效；实现预算执行和企业绩效管理一体化，建立“事前、事中、事后”预算闭环管理，形成

绩效管理体系发展概况、绩效管理工作现状、绩效管理工具运用、企业绩效文化、人员队伍状况等方面情况，并细致解答了崇左市局（公司）交流学习前收集的有关绩效管理方面

别致辞，对学员们的学习与生活提出寄望与要求。来自公司及两厂的25名学员参加了开班典礼。　　《企业绩效管理实务》作为研修班首天课程，从人力资源规划与配置理论及人力资源战略

效能，推进企业绩效管理，进一步提高队伍建设水平。　　此次年度满意度测评活动主要是对各部门、管理员工，以及一线员工中的专卖管理员、客户经理、物流送驾员、机关文员

，在人员管理上以贯标、对标为标准，实行企业绩效双向考核。在财务管理上执行预算管理，做好费用规划，严禁超出预算开支。在制度管理上做好年初各项制度制订

。会上，股东们选出了14名董事提名人，批准了2022年企业绩效激励计划，选定普华永道作为企业审计机构。

集团聚焦重点领域，依托项目开展管理创新；强化知识管理，应用成果提升企业绩效；健全创新机制，全员参与推动良性循环。组织各基层单位

根据工作需求变化对系统进行持续改进，切实将之打造为好用、实用的绩效管理工具，为提升企业绩效管理水平提供有力的方法支撑。

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