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企业级、部门级、岗位级目标手册，从绝对值指标向以增幅指标、贡献度指标、年度稳健性指标等为主要内容的综合指数型管理模式进行转变，有效传导高质量发展的导向。
基础管理范围要广
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，做到相辅相成、系统集成和协同进化。
下一阶段，厦烟卓越经营实践将通过“企业级-部门级-班组级”的三级卓越绩效成体系、有步骤地层层落地，全面展开三层级的卓越绩效
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;实现了更高效率、更大效益和更优效果。
对于全省系统企业级目标考评工作，会议认为，目标考评工作是目标管理的重要环节，要紧紧围绕“行业楷模”战略的七个关键词进行
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企业级移动办公应用积累了宝贵的开发经验。
据悉，该项目是南宁卷烟厂响应公司号召，将“互联网+”思维与精益生产管理融合，积极推动精益制造转型的独立尝试
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;坚持以“创新驱动、转型发展”为核心，坚持科研技术创新，加快企业级技术中心研发平台建设，加快专业科技人员的引进步伐，加速推进科技创新型企业建设
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核；
六是坚持PDCA循环管理制度，实现业务模式快速响应；
七是坚持“客我互动”客户服务接触策略创新设计，按互助小组建立QQ群或UM企业级集群
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体内容的安全生产标准化“四达标”活动，实行分级管理、各有侧重，全方位明确企业、部门、班组、岗位下步安全生产标准化创建工作重点，突出强调企业级集中精力做什么
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牵头部门，企管科从年初就开始思考。合肥卷烟厂认为，建立一个企业级QC实施指南，对于基层员工和企业管理来说，有着非常重要的意义。在与生产车间、质量
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力和影响力。据了解，今年初，三家单位共同组建“卷烟滤棒辅材企业级对标联盟”（下称“对标联盟”），制定了详细的对标共建
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”,解决了信息碎片化、多头化痛点,目前服务用户达5.6万人次,典型应用效率提升15倍,获评首批浙烟数字化改革“标志性成果”,并在全国“钉钉AI助理创造大赛”中获企业级赛道第五名。机制保障,释放数字活力
