烟草在线—吸烟有害健康！

，不断加强制度（标准化）建设、队伍建设和文化建设，夯实企业执行力、战斗力、文化力基础，持续增强发展后劲。二是提升能力，推动

的工作，调动员工的积极性和创造性，充分发挥他们的聪明才智，最终达到企业经济效益和社会效益的提高。　　要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下

，从源头上保证生产连续稳定。　　要提升企业执行力。要把复杂的事情简单化，体现的是提升执行力。提升执行力，首先要加强工艺纪律和劳动纪律，这是企业执行力

企业执行力和规范管理水平的提升。

征集活动，引导全员成本竞争意识和成本节约意识。持续开展岗位工作职责审视工作，对2016版部门各级管理者标准化作业全部进行重新梳理、修订，提升企业执行力

、风险可控的管理体系。　　三是打造一个样版。构建与高质量发展相配套的考核评价体系，使以战略目标为导向的绩效管理体系更具有完整性和系统性，实现企业执行力不断巩固提升。

一种精神。在全体干部职工培育共同价值取向，着眼于提升企业执行力，营造企业活力，充分激发员工创造力。全体员工发扬主人翁精神，为创造融洽和谐、持续健康

;文化的正能量愈来愈浓，一线员工的素养持续提高，企业的执行力、学习力、创新力、和谐度明显提升。

烟草行业“两个至上”为行为准则和信条，坚定全心全意为客户服务的工作理念。　　二是培育一种精神。在全体干部职工培育共同价值取向，着眼于提升企业执行力，营造企业活力

，不断加强制度（标准化）建设、员工成长机制建设和企业文化建设，夯实企业执行力、战斗力、文化力基础，持续增强发展后劲。二是勇于创新。不断

烟业智汇