-
9月3日至30日，重庆分厂组织全厂在岗员工、离岗待退员工及退休员工参加健康体检，认真贯彻落实国家、行业及公司的相关法律法规要求，进一步保障职工身体健康。
此次体检内容主要包括腹部B超、肝功能、心电图、胸透等多个项目。鉴于体检人数多、项目广，分厂精心排时段、分批次，有力有序有效地组织员工体检，同时积极与医院沟通协调，为体检员工悉心准备相关配套服务，以优化流程、提高效率，确保体检工作顺利开展。
目前，体检工作正在有序进行中，本次工作也得到了职工的普遍好评，大家表示从体检工作的点滴服务中深切感受到企业对员工的关爱，进一步提高了员工工作积极性，增强了全员向心力。
-
笔者认为，要想提高基层员工的执行力，必须从人的本性出发，以“创优”活动为载体，着力抓好客户经理、稽查队员、送货员工这三支基层员工队伍优建设，从而充分调动基层一线员的积极性、主动性和创造力，为企业发展提供坚强的人力资源保证。
-
烟草在线泗县消息 近年来，食品安全是全社会广泛关注的问题，集体用餐安全问题更是重中之重。为此，安徽省泗县局在食堂开办以来，坚持“以人为本
-
烟草在线宝应消息 江苏宝应县局（分公司）以“提高年”与“活动月”为契机，认真抓好员工的素质提高、作风转变与创先争优工作，促使队伍建设得到进一步加强。
一是抓学习，强素质。立足“两个至上”，突出加强“感恩、敬业、责任”的教育，时刻提醒和引导员工牢固树立“与客户共创成功”的理念，努力做好本职工作，潜心做事、低调做人。不断丰富培训内容，创新培训方式，通过开展“要不要岗位、为谁执法、如何执法？”等大讨论活动，提升自身在实战中的经验与能力。鼓励员工主动学习，积极参与各种技能与业务培训，进一步提升自身综合素质。
二是抓习惯，转作风。在全局开展“四戒四求”活动，要求员工在工作中坚持“服务在先、礼貌在先”的原则，不断培养员工养成良好习惯。并通
-
烟草在线峨边消息 今年以来，四川峨边县局（营销部）紧紧围绕市局（公司）“345”工程，深入调研，积极思考，紧紧抓住“人”这个关键要素，强管理、重教育、鼓士气，以人为本把各项工作推向前进。
2012年是“十二五”爬坡上行的重要一年，各项改革和发展面临攻坚克难，工作任务十分繁重。峨边县局（营销部）领导班子分析认为，今年各项工作能否稳中求进、跳起摸高，关键还是看我们的员工有没有迎难而上的决心，有没有持之以恒的毅力，有没有解决问题的能力，能不能从观念上、思维上、方法上杜绝老化、僵化、同化的问题，使“合和”的人气成为推进各项工作的重要路径。
通过认真分析，峨边烟草一是抓好绩效管理。今年ÿ
-
;试结合行业实际，谈一下自己对这一观念的粗浅认识。
第一，个人认为，“不让老实人吃亏”是对以人为本理念的诠释和补充。
长期以来，我们
-
人文社会中的矛盾和博弈，从而强化以人为本的现代企业文化管理，最大限度地挖掘和释放职工的潜能，提高烟草企业核心竞争力，打造中式卷烟经典品牌，
-
”为抓手，树立“以人为本”理念，在政治上、工作上和生活上给予广大员工更多的关注、关心、关爱，充分调动他们的积极性，发挥主动性，实现
-
核心、为主体，并通过顺应人性的管理、凝聚人的合力、调动人的积极性的管理和根据人的需要的管理来实现企业和人的共同发展。因此，在烟草企业基层管理中如何做到“以人为本
-
基层细胞的活力，用以人为本释放激情这个杠杆撬开整个工作局面，为企业发展插上腾飞的翅膀。
党的十八大报告指出：“以人为本，执政为民是检验我们党
