烟草在线—吸烟有害健康！

的前提。关于公司的科技创新与QC小组，唐胜团总经理提出了五点要求：1、健全科技创新的领导小组；2、健全完善科技创新的体系；3、重视科技创新人才

队伍建设，营造人才建设氛围。紧扣人才引进层次高端化发展趋势，围绕分公司主导烟草产业发展人才需求，根据每年安排新入职的人才，对高层次人才引进后进

;通过引进、培养、激励等方式加强人才队伍建设。　　一是优化人才引进机制，增强“输血”功能。要加强人力资源规划，严格人员编制管控，按照“进出平衡、确保

，高度重视人才引进工作，自2009年启动校园招聘以来，先后面向全国公开招聘175名高素质、高学历人才。通过精细做好人才引进工作，团队梯次结构更趋合理

研究，以联合共建实验室为基础，充分发挥博士后科研工作站的借智引才作用，营造高端人才引进环境，加大力度开展关键核心技术攻关，持续提升

力度。　　三是创新人才流动机制。加大人才引进力度，分层分类开展大学生引进工作，优化整合人力资源，避免基层出现“断层”。　　四是健全人才激励机制。畅通

，密切配合，充分利用现有平台和资源，系统高效加以推进实施。四是要认真抓好物流人才培养工作。围绕《江西中烟物流人才队伍三年规划》，抓好物流人才的引进和培养工作

，有效缩短了人才成长周期。　　搭建“孵化器”。大力推行新员工能力素质测评和结构化面试，畅通高层次人才引进渠道，招收了一批团队意识强、技术素质优、学历层次高

标准放在首位，加强顶层设计和长远规划，树立正确的选人用人导向，选育优秀年轻后备干部，创新人才引进培养机制，推进收入分配制度改革。他要求

要求：一是要以市场需求为导向，通过产品研发建立起市场体系和品牌体系。二是以国际市场为目标，在市场专业人才引进培育上取得突破，不断加快“走出去

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