烟草在线—吸烟有害健康！

人员对兄弟分厂数采、MES项目网络布局、设备安装、中控设置、人员配置、管理制度建设及实施过程中所遇到的困难和经验进行了详细了解。　　　此次考察学习对分厂即将开展的数采、MES项目实施阶段工作起到了很好

工作重点包括三个方面：一是贯彻落实《云南中烟工业有限责任公司关于加强所属单位法律事务及整顿规范工作机构建设的通知》有关要求及相关组织机构建设、人员配置、工作规则制定完善情况；

推动回收工作开展。积极与云南中烟洽谈商定回收品牌、数量、方式、频度、质量、验收等细节，确保回收工作顺利推进。　　二是抓工位调整，确保人员配置到位。针对工商双方共同确定

及时解决，做到潜心服务，高效办事。　　强根基。加强基层队伍建设，针对目前全县基层站所人员配置不合理的现象，进一步缩减机关人员配置，

执法效率。在中队人员配置上作了优化调整，在市场监管、案件查办、许可管理等职能上推进“专业化”分工，形成职能清晰、分工明确、紧密配合的专卖监管工作格局。截至目前，

工程师认证，同时获得工业和信息化部教育与考试中心颁发的工业和信息化人才培养工程职业技术证书。近年来，徐州卷烟厂通过挖掘企业内部资源，从人员配置、理念导入和技能

，积极探索深度介入调试机制，优化人员配置，采用“两班精调”“以我为主、外协为辅”的调试模式，保证了调试进度。

车间设备运行情况，重点了解了设备有效作业率及滤棒产品结构情况，双方围绕滤棒生产、人员配置、现场管理、设备布局、设备保养、设备润滑等相关事宜进行了充分探讨，积极

梳理电子烟仓储分拣流程。做好仓储、分拣、复核、盘点、配送五环节的工作，科学调整电子烟储位，优化人员配置，提高工作效率，促进北京电子烟物流顺畅规范

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