烟草在线—吸烟有害健康！

经营行为的查处力度。　　二是实施精准管理，跨越市场监管成效新高度。推进稽查、巡查中队管理创新，固化市场专项整治行动，充分运用自行开发的“带着问题上市场”系统

数，建立好基本档案和材料，并做好更新，在中队管理和协调的同时，向大队做汇总情况说明，这样有利于大队的统一查处；　　三、建立

违法违规行为进行有效给予打击，确保市场净化率在高位运行。　　五、把作风建设贯穿中队管理全过程。构建加强作风建设和精神状态建设的有效载体，促进作风转变和状态良好的具体措施

，直接影响和制约了整个稽查中队作用的进一步发挥。因此，我们应当从实施“专卖上水平”战略的层面出发，切实转变思想观念，敢于正视专卖稽查中队管理上存在的问题

，应由相关责任人员执行。如果在同一个县境内由分片辖区中队管理，由于政策的弹性和个人理解的区别，提交审核的材料不一致，相似的申请就会出现不同的审批结果

，提升客户满意度，营造和谐的内部和外部工作环境。　　五是精细基础管理。要明晰岗位职责，制定专卖中队管理规范，强化案件查办风险管理，建立查办涉

。为充分发挥标杆中队管理职能，每月对中队的各项工作指标进行考核，通过中队赛马进行优秀评比。为进一步加强中队建设，积极打造优秀中队标杆，还可以将统一

成本费用问题，不能无缘无故的浪费资源。　　四、理论与实际的差距　　理论与实际的差距是各级管理者遇到的问题，我们在稽查中队管理和用人上也要多下工夫。担任稽查中队长的人

;卷烟经营企业量化管理主要应用于专卖管理方面，其对涉烟案件查处、打击非法销售网点、稽查中队管理、执法检查等活动进行了较为深入、细致的量化。可以说，涉及到专卖管理的各个职能部门

内部管理监督，从而提高专卖队伍的整体素质。　　　二、探索建立专卖管理长效机制，把工作着重点前移至基层专卖稽查中队的管理上。要充分发挥内部专卖管理监督方面的职能，

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