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“两标合一”项目，建立精益流程；六是围绕重点可控费用，减少经营管理各环节的严重浪费；七是结合对标及QC小组活动，开展精益课题研究。

精益物流；结合“四定”工作，建立精益组织；结合“两标合一”项目，建立精益流程；围绕重点可控费用，减少经营管理各环节

策划结果，明确标准化体系管理方针目标，制定企业标准编制工作计划及安排。　　推进“两标合一”，完善各类标准。相继完善以提高生产制造能力、质量保障能力和产品质量

，修改和完善了企业招标管理办法，更加注重招标过程控制和监督管理。　　三是全面覆盖，整合集成。将“两项工作”与企业标准化建设、“两标合一”有机结合、同步推进，

;实现“两项工作”与日常工作、与标准化建设、与“两标合一”有机结合、同步推进，增强工作的整体性、系统性和协调性。在具体工作中，一是要突出抓好制度体系建设，从根本上

; 　　三是以“四大工程”为抓手，借助员工大会、部门会议、“每月一课”等平台，以“两标合一”为基点，在作业流程、节点的梳理整合、优化控制上下功夫，在

100秒/件下降到20秒/件，既明显降低了错误率，又大大提高了现场盘点工作效率。手写的旧标签打印的新标签　　三是规范资产盘点流程和资产标签粘贴标准。以“两标合一”综合

，明确标准化体系管理方针目标，制定企业标准编制工作计划及安排。　　推进“两标合一”，完善各类标准。相继完善以提高生产制造能力、质量保障能力和产品质量安全为核心

。　　五、推进“两标合一”，完善各类标准。　　相继完善以提高生产制造能力、质量保障能力和产品质量安全为核心的技术标准体系；完善以优化管理流程和规范工作行为重点的管理标准体系

“三同时”管理规定，不断提高安全技术防范能力和管理水平。　　三是定期开展危险源辨识和风险评价控制工作。不定期组织职业健康管理体系和质量管理体系“两标合一”内审，积极宣贯《烟草

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