烟草在线—吸烟有害健康！

）组织完成了全省系统精益管理交叉互评工作。　　此次检查抽调各地市局（公司）熟悉企业管理、卷烟营销、物流配送业务过程的企业内审员等在内共计15人，组成3个

）深入贯彻落实国家局提出的“精益管理做除法”的工作要求，将QC小组活动作为推进精益管理的有力抓手，围绕营销、专卖、物流等核心业务过程，全面推进群众性

/标准文件方面，以文件体系的策划、文件的合规性、适宜性、执行性和动态管理为主要内容，考量各市局（公司）文件对业务过程的支撑水平和过程方法的运用能力

文件策划执行、体系持续改进以及生产组织调度过程和生产工艺过程进行了现场评价。评价组认为湖北中烟在目标管理、体系文件策划、持续改进和两个个主要业务过程的管理中应用了一些先进的管理方法，体现出

;提出四项治理对策。　　一是“内外兼顾”。一方面从监管单位内部要严格把关注销、停业、歇业等许可证办理业务过程当中是否符合法定程序和要求；另一方面要严厉打击“人证不符”、“证照不符”、非法

公开招标过程中，雄壁烟点笼块烟点改扩建工程因供应足三家的在中国采购与招标网和云省政府采购网进行了二次公告。　　通过参与业务过程监督，各科室对经济业务的操作流程做到了严格规范

;明确各岗位员工在体系中的职责，广泛动员，积极参与，全面推动体系建设，提升运行水平。　　2、丰富体系内容。根据省、市局管理体系考核项目、业务过程

自查、机关效能建设、办事公开民主管理工作开展及QC小组活动阶段督导等专项检查捆绑打包的思路。在编制内审检查表时分别针对机关科室、基层单位不同侧重点，将专项检查要点有机融入到对应的业务过程

福建中烟基础管理上水平十二五规划要求，采用了以“业务过程为导向”的过程方法审核方式，按照“正面求证、负面报告”的形式，审核范围涵盖公司所有部门和分公司

规划、加工制造等业务过程的产品全生命周期管理和企业应用集成一体化解决方案。该公司在三维工艺软件上有着深厚的造诣，多年来与6000余家企业合作，累积了大量的成功经验

烟业智汇