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认识与感受的同时，也会得出一个残酷而又深刻的认识，强品牌远不止千亿规模，大品牌又很难达到千亿规模。之前，引领规模发展的“三红一白”早已退出舞台

感受的同时，也会得出一个残酷而又深刻的认识，强品牌远不止千亿规模，大品牌又很难达到千亿规模。之前，引领规模发展的「三红一白」早已退出舞台

的利群」的文化延展。作为曾经的销量最大，「白沙」长时间定义了大家对于大品牌的想象，也引领了「三红一白」的品牌风潮。尽管「白沙」的销量规模在一轮又一轮结构提升中持续缩减

的利群」的文化延展。作为曾经的销量最大，「白沙」长时间定义了大家对于大品牌的想象，也引领了「三红一白」的品牌风潮。尽管「白沙」的销量规模在一轮又一轮结构提升中持续缩减

”、品牌“200变2”，逐渐步入良性发展轨道。2006年，“红金龙”销量突破150万箱，与当时“红塔山”“红河”“白沙”并称“三红一白”，被评价

，避免「三红一白」的命运，同时更好地响应年轻化、个性化、碎片化的市场需求，建立新的隐而待发、隐而能发的品系对于大品牌的长远可持续就显得至关重要。　　另一个是善于发现

;从一个点到一个面再到一张网，「和天下」正在朝向第一个10万箱超高端品牌阔步前行。另一方面，「白沙」也没有放弃结构的梯次上移，「精品三代」的成功不仅保证了「三红

合理地满足需求、保证供给，对那些高端不成体系的品牌形成类似于腾笼换鸟的压力倒逼，真正意义上实现从“三红一白”到“和大天壹”+“华溪楼王”的置换升级。品牌新格局

高端排名，没有哪个会等闲视之，也为未来打下了足够伏笔。　　　当然，“白沙”的情况也非常具有代表性和示范性，在“三红一白”“三红”皆疲的背景下

，鼓励品牌——尤其在本土市场——的增速、增势要更突出一些。　　除了“双喜.红双喜”有1万箱左右的同比减量，也就“三红一白”有着不同程度——也是不同重心摆布所导致

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