烟草在线—吸烟有害健康！

巡回检查，最后再由烟叶生产部随机抽查验收客户经理、区域经理50%的网格，未通过验收的将纳入季度考核，限期整改到位。

了明确规定。　　　　　　三是规范操作流程。重点把握好宣传发动、鲜烟清除、田间验收、烟叶收购、补贴兑现五个关键环节，推动优化烟叶结构工作稳步实施。　　四是严格考核奖惩。着重加强优化烟叶

，同时指出了在采购项目“同类合并、关联合并”工作、应招尽招“三关三审”程序、真招实招“六个关口”管控、采购验收评价、供应商库采购等方面存在的问题。　　省局（公司）

进行检查，机耕作业期间要联合烟农合作社抓实抓严对深翻、旋耕、高起垄的验收。　　加强问题整改。对推进“两深一高”深翻整地技术中发现的问题，及时下发整改通知书，

;认真落实“大干100天”活动各项任务，全员参与，全面开展现代终端功能再提升工作。　　一是以现代终端验收评价标准为参考，进一步梳理明确现代终端达标标准，

，实现投资项目管理的流程固化，实现市局本级、直属单位的项目申报、审批、实施、合同管理、资金管理、审计监督、竣工验收等过程的信息化、痕迹化管理，能够即时查询

项目管理信息系统的基础上，自主运用采购管理信息系统，实现了从项目入库、计划审批、预算审批、项目批复、初步设计、供应商选择、合同付款、单项验收、竣工验收等全流程的过程管控

、审计、验收”等程序开展建设，并明确了援建道路资金拨付程序及监督管理责任。　　　实施过程中，全市系统各烟叶产区单位主动作为，助推当地政府部门发挥主导作用

两项工作，在推进进度、质量标准上达到统一。“四”是夯实四个步骤，活动分动员准备、全面实施、自评验收、整改完善四个阶段，各项工作都按时间节点有计划

;服务结束后，由烟技员、合作社和烟农三方共同开展验收签字确认，并当场填写验收表，由烟农本人签字对此次服务进行满意度评价打分，完善好相关痕迹资料

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