烟草在线—吸烟有害健康！

精益收购工作顺利开展，武平分公司成立了烟叶精益收购领导小组、质量仲裁小组、质量督查小组、质量验收小组，强化烟叶收购领导、检查、考核工作。制定收购工作方案、原烟交接办法、收购

;每年对分公司烟用物资预算、计划、入库质量、销售、仓库管理、库存等关键项进行考核。要求各级部门做到计划预算合理、逻辑强，烟用物资入库验收严格按照国家相关标准及合同要求严格验收，

及分类工作。　　三、过程考核。烟技员及时验收鲜烟分类结果，与成熟采收补贴直接挂钩，验收结果抄告予烟农，据此兑付服务队工资，增强服务队责任意识

发苗申请—组织政府、烟农代表验收—验收合格发放通知单—烟农到烟站开具一式三联领苗单—烟农凭领苗单到育苗场领取烟苗”步骤，确保整个发放流程规范有序。　　三是过程监管到位。烟苗发放

建成后，站长及项目负责人必须参与项目验收，对建成项目实行终身制负责，并在验收资料上签字确认。　　三是具体承建的村委会必须明确小水窖建设的村、组责任人

召开一次调度会，必要时，对落后的项目单独调度，检查、督促和通报项目建设进展情况。以按时完成项目建设单项和单位工程竣工验收为第一要务，注重现场监管

”，自我修订完善管理措施，落实管理人员，实现合作社建设自主定价、自负盈亏、利益共享。专业化服务要以烟农自愿为基准、申报一亩、服务一亩、合格一片、验收一片，让

和业务流程的设计再造。三是总结、检查验收阶段，各单位、各部门对活动开展情况进行总结，省局（公司）对活动开展情况进行检查验收并通报情况。　　方案强调

的具体要求。　　调整工作节奏。要求各产区高度重视，积极调整烟叶生产基础设施建设工作节奏，把项目规划论证、计划审批、建设实施和验收评价等环节的总时间控制在2年以内，

”，从设计监理、开工建设、竣工验收到资金预算、使用、审计核算，严格按规定运作；对计划批复、招投标、施工记录等环节文件、声像资料严格按规定整理归档，将严格规范

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