烟草在线—吸烟有害健康！

的工作就没有主线、没有指导内容，工作起来会走弯路、出差错。学习上级精神，客户经理不要有“各扫门前雪”的心理，只顾自己的“一亩三分地”。不管是营销的、专卖

挂钩，在物质和晋升方面加大奖励力度。　　二是要严格兑现激励。要加强考核结果在教育培训、评先评优、职务职称晋升中的运用，给予在企业管理、市场营销、专卖管理等方面

;由专卖内管人员组成。他们会随时跟进营销、专卖的业务流程，监督营销策略、行政执法的过程，汇总分析销量、查获假烟、真烟异常流动数据，判断在销品牌的市场状态

点环节的监管；强化部门联动，参与卷烟营销、配送内控制度的制定并监督制度执行，建立与营销、专卖、配送、计划、财务、信息、纪检、整规等部门沟通协调长效机制

在制定《“十二五”卷烟上水平实施细则》中，明确了要努力推进“市场营销、专卖监管、内部监管、基础管理、队伍建设”五项重点工作“上水平”，努力实现宜春烟草持续健康发展的目标

客户经理指导培训，开通营销、专卖、送货专业咨询服务。通过设置网上专职客户服务员，以扮演好分析师、咨询师、培训师三个角色，探索建立客户服务的窗口，

：一是做好承诺及自查。按照工作流程，每月3日之前，督促营销、专卖部门对当月的卷烟经营、证照及案件管理资料进行分析、比对、形成自查报告，报送内管部门

宾川县的“两烟”生产经营及综合管理各项目标任务，按照“控制总量、提升质量、优化结构、突出特色、稳中求进”的总体要求，积极认真抓好抓实烤烟生产、卷烟营销、专卖监管及企业综合管理

。我们应尽可能地量化、指标化客户投诉指标，并把这些指标做业绩考核指标的一个部分。　　第四、坚持各部门、各岗位的员工协作的原则。从客户投诉的类别来看，客户投诉牵涉到营销

;人力资源始终是企业生产经营管理的第一资源。行业亦指出要始终把调动员工的积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点与落脚点。无论是企业内部的市场营销、专卖市场管理、企业综合管理、烟叶品牌的研发

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