烟草在线—吸烟有害健康！

”的先进典型工作经验，进一步推进体系建设，进一步深化对标工作，进一步推动精益管理，对精益管理进行再认识、再思考、再组织和再发动，明目

利等关键，在提升品牌、确保质量、控制成本、抢占市场等方面创新有为。三、精益管理，完善机制。精益管理无止境。要将精益管理贯穿企业资源配置与优化、控本增效等全过程，要不

和兄弟单位多沟通、多交流，合力构建“两线”、“两圈”协作区。　　三是精益管理，提升监管效果。让精益管理APCD手持终端系统和“卷烟市场立体监管”有机结合，加强四

管理之路，来提高烟草企业的经济效益。　　“精益管理是座不竭的金矿，是行业税利增长的重要源泉。近年来烟草工商企业在精益管理上取得了显著成效，但仍有很大潜力

和工作举措,市局（公司）副科级以上干部参加了会议。　　会议要求，全体干部职工要深刻理解降本增效的必要性和重要性，牢牢把握“精益管理降本增效是内功

，将挖潜降本增效贯穿到管理的各领域各环节，全面提升管理效能。　　一是精益管理更加深入。部署8大类27项工作，安排并完成线上、线下六项系列活动，充分

）一行18人到安徽省局（公司）参观交流。省局（公司）局长、总经理问武，副局长张靖江参加接待，双方围绕精益管理、营销

;在精益管理上做文章，在群众首创上抓激励，把学习活动与促进当前工业经济发展结合起来。　　现场感受。汉中市人民政府组织全市工业企业代表现场参观了汉中卷烟厂生产车间

的一线干部职工，并向他们详细询问卷烟营销、专卖管理、精益管理等各项工作开展情况。在长乐期间，张局长还实地查看了福州烟草物流中心项目选址，并与长乐市市长王松就新物流

。就拿精益管理来说，每个人都应为推动企业精益管理出一份力。精益管理并不高深，人人可精益、处处可精益。小到节约纸张省资源，大到精简流程创效益；小到为

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