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  • 识别坏战略

    一个值得呼吁别人为之努力的战略。   3.糟糕的战略目标   坏战略的另一个标志是战略目标模糊不清。它的一种表现形式是,把许多需要实现的目标混杂在一起——一堆花里胡哨、混乱不清的目标
  • 关于烟草专卖许可证“一证多主”现象的探究

    并不是来自烟草专卖管理制度,而是他们自身可能不具备领取烟草专卖许可证的相关资格。   3.特殊条件的存在。   这里所说的特殊条件是指转让店面的经营者取得了烟草专卖零售许可证,
  • 评估模型助推品牌发展

    投入比率=评估期内技术转让费/品牌收入净额×100%)。效率效益分析与成长性分析均牵涉财务数据,所以两者可归类为财务分析。   3.品牌风险分析
  • 博弈视角下的烟草终端价格维护

    可以通过经常召开价格会议、共同参加有关活动以及人员互换等方法来加强多方的沟通和了解,逐步建立彼此之间的信任,以求长期合作关系的建立。   3.激励零售客户   签订有关合同或
  • 纪念,那小步烟草大步人生所留下的脚印

    ,自然就能够在平淡之中品味到幸福与快乐。   3.常怀率真之心,以诚动人   面对新工作环境中的各种人事关系,宜常怀一颗率真之心,成熟而不世故
  • 浅析双低卷烟品牌的精准营销

    理位置、人流量等因素在西昌市选取7家零售户做为指定点(注:零售户的选择基本上将西昌主城区分为了7个板块,并涉及特渠客户)。3.特殊投放:零包销
  • 六六之争——“第三梯队”的风险与机会

    、双喜、云烟全年将至少领先第二梯队品牌近80万箱销量,中华的领先优势也将接近300亿元。   3.地位稳固的第二梯队。利群、白沙、南京、芙蓉王、娇子、泰山等6个品牌在全国三类及三类以上商业
  • “手机订货”新设想

    网址及鼠标操作带来的繁琐,同时界面简单易懂,便于客户操作使用。   3.通过硬件软件的对比,手机订烟具有一定的延伸价值   从上表可以看出,
  • 践行“三讲”在岗位

    施加外来约束达到纠正行为目的手段;3.纪律是指对自身行为起作用的内在约束力。因此,纪律既具有自觉性,更具有强制性,良好纪律的形成过程是一个由外在
  • 烟草企业新员工组织社会化探析

    能过分偏重,应重点针对新员工岗位与实际工作方面进行培训,提高新员工在本岗位上处理实际问题的能力。   3.完善新员工的职业生涯管理   在缺乏职业生涯规划的情况下,