烟草在线—吸烟有害健康！

，成本费用明显下降。　　持续改进，臻于至善，是精益管理的本质要求。“打造典范”的远景目标下，玉溪卷烟厂管理提升的空间在哪儿？如何立足实际

面临着新的挑战与机遇，通过实现数字化能够实现烟厂管理的精确化和统一性，无论是烟厂的成本的使用还是产品研发的花费都能够进行细致的规划，从而实现整个烟厂对于产品

;做到“会管理、善管理”的能力，认真履行职责，用心抓好管理，为行业、为贵州中烟和贵定卷烟厂的管理上水平作出自己应有的努力。　　作为一名称职或优秀的管理人员

成功不远了；如果自己所做的工作被厂党委和厂领导赏识、受其它部门推崇、给本部门干部员工带来喜悦，那自己离成为贵定卷烟厂管理与技术的中坚力量就更近了。因此，各部门

；九层之台，起于累土。”随着“两化融合”的实施和信息化技术的全面应用，许昌卷烟厂的管理、生产和物流等工作面貌都在悄然发生着改变。精益求精伴随“两化融合”的逐步

、部门级管理标准510项、工作标准503项，厂内共形成SOPS成果560余项，标准化管理体系的持续完善，让玉溪卷烟厂的管理基础进一步夯实。在管理成熟度评价

提升职工的创新能力，降低生产经营成本，也是值得烟草工业企业思考和探讨的问题。　　当下，行业正在创建“优秀卷烟厂”和“管理创一流”活动，全面提升

大精神和践行“两个至上”行业共同价值观的需要；是建设“更加规范、更富效率”的卷烟工厂的需要；是创建“优秀卷烟厂”和“管理创一流”的需要。如何调动员工的积极性主动性创造性

实现了管理由粗放型向精细化的转变。进入新世纪以来，一手抓生产经营，一手抓改革重组，成为这一时期的工作主线。期间，烟厂的管理优势再一次得到了实践证明

，提高工作效率。日常管理中能做到这样关注细节、周到细致，实在令人佩服。　　后来了解到，对汉中卷烟厂的管理感到佩服的远远不止记者一人。就在两周前，

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