烟草在线—吸烟有害健康！

云南中烟制造力转型升级的目标提出，对标拉练、流程再造、QC创新等一系列变革在工厂推进。在制造链条最末梢的生产班组，QC小组以问题为导向开展靶向攻关，职工创新竞相

管一体机等，还对现有的生产技术措施进行了工序整合、流程再造，做到作业流程“宜合则合”、作业指标“宜简则简”，推动机艺加速融合。机艺融合，唱响全程

、工作流程的再造与重塑。在卷接包车间，以前设备出现故障，考验的是工作人员面对突发问题的临场反应和处置能力。如今，大数据可以精准分析配件劣化周期，在设备

局（公司）以“智慧物流”理念推动工商数据互通、资源共享、流程再造，试点探索了一套工商共库运行新模式。图为工商共库模式下的卷烟正在扫码入库击鼓催征，开拓

的均衡化及流程再造》课题作为主要内容之一，在行业企业管理现场会上被介绍交流。紧紧围绕“双喜”品牌发展，广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂把设备管理工作提高到企业战略层面

在云南烟区，“一部手机种好烟”推动烟叶生产智能化、科学化水平显著提升，实现了烟叶生产业务流程、管理流程再造，烟农种烟更轻松；在浙江

载体搭建了卷烟营销数据分析智库，推动决策流程再造，建立大数据分析模式，实现由经验模式向数据模式的转变；卷烟物流中心研发物流分拣设备备件共享

，从数字赋能的全新视角重新审视专卖管理模式，以组织变革、流程再造为重点，进一步理顺体制机制。为此，湖南省局以变应变、主动作为，以专卖数字化转型

提管理水平，推动组织变革、流程变革，科学设定职能边界，持续优化业务流程，建立流程管理办法，全力促进以数字化为支撑的关键业务流程再造

；聚焦企业综合治理，丰富企业内部管理数据产品，深化“一件事”集成改革、流程再造及“清廉湖烟”数据产品成果转化，推动企业内部管理规范高效；

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