烟草在线—吸烟有害健康！

降低成本，以实现效益最大化。　　二是推行定量、定额标准管理，为成本费用管理按量、价、额综合评价提供依据。在全州烟草商业企业成本费用定额标准体系范围内，结合

，废止不适用文件3份。通过持续的体系建设工作，公司工作标准、技术标准、管理标准进一步统一，基础管理进一步夯实，不规范行为得到严格控制。　　通过精

、工作流程等资料进行了全面梳理，结合工作实际，进行了重新归类、整合，确定了专卖内管模块具体标准的名称、内容，明确了标准的管理要求和主要内容。三是

）整合“三标一体”管理体系、“十个专项业务管理体系”和卓越绩效模式等管理体系和工具，制定并发布了由基础标准、技术标准、管理标准和工作标准构成的层次结构型企业标准体系

;进一步完善物流配送各环节工作，努力提升客户的满意度。　　以“精准运营”为支撑。继续完善企业技术标准、工作标准和管理标准，规范物流运营行为。积极开展业务流程、服务规范

业务流程、服务标准、管理规范和目标考核，做到责权利结合，确保责权利对等。　　二是理顺体制机制，稳步推进实施。各市局（公司）按照方案要求

分为五个阶段，分步骤的进行分解，通过深入开展调查研究、建立健全标准化管理机构、加强标准知识宣传贯彻及编制标准体系建设规划和计划等多想措施建立健全了一整套包括技术标准、管理标准

，并有效实施。　　　二、夯实基础，以制度促落实　　　烟草企业要在基层吧岗位工作标准、技术标准、管理标准及相关制度健全、完善。随烟草企业工作变化而调整，保持

;积极进行企业标准制修订工作，不断完善修订技术标准和管理标准体系，保持标准的先进性；积极探索建立符合本企业实际的标准化工作机制，切实发挥标准化对

，做到“三安全”。坚持高水平设计、高质量建设、高标准管理，确保项目质量、资金、干部安全。三是更加注重细节规范，促进项目的标准化、规范化、精细化管理。四是更加

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