烟草在线—吸烟有害健康！

，根据基层队伍的年龄、学历、从事本专业工作年限、取得职业资格证书等状况，有针对性的制定年度培训计划。具体规划是：采取脱产、集中辅导与分散自学相结合的方式每年开展2次

零售客户和消费者在企业文化建设中的作用，把零售客户、消费者的需求和感受也纳入到企业文化建设的范畴。例如，把零售客户培训工作纳入企业年度培训常规性内容，邀请零售

和质量的作用。其次要严格预检员培训上岗制度，提高预检员业务素质。这是保证烟叶预检准确的关键。组建预检员培训工作专班，制定年度培训计划对烟草站站长、质量负责人、收购组长和聘用预

的日常工作中，在制定年度培训计划的基础上要求市场经理每月至少对客户经理培训4次以上，品牌经理每月至少对客户经理培训2次以上，并要求营销人员每年接受培训面达到

;严格落实三级监管责任，规范经营管理基础进一步扎实；严格执行年度培训计划，组织精准营销、协同营销素质培训，“135”工作法培训，规范

”的原则，每年年初都制定了行之有效的年度培训计划。各部门按照计划进行岗位、操作技能培训、继续教育和学历教育，并跟踪考核培训效果，每年的培训面达100%。企业将

”初建　　（一）专业化。制定了专卖管理监督人员年度培训计划和“一人一策”素质提升计划，强化培训提高素质。实行一月一测试，一月一评估，

的发展需要以及上级的要求汇总编制《年度培训计划》，对最高管理层、中层管理人员、内审员、安全员都要有相应的培训目标与计划，确定培训时间、人员、目的、内容和方式，

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