烟草在线—吸烟有害健康！

“用好药”。通过科学设置考核项目及内容，细化和量化考核指标，每月对各部门、各岗位工作目标的完成情况和完成质量进行考核，强化考核结果运用，有效发挥

负责人围绕“15字”战略重点并结合岗位工作展开了讨论。会议要求：一要学会换道思维，谋求烟叶发展新思路；二要学会将当前的劣势转化为生产的优势；三要做

;切实发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，带动广大员工从岗位工作特点出发，积极开展6S管理，业务练兵、劳动竞赛、创先争优等活动，进一步提升员工

;是不是更应该努力在平凡的工作中，做好本岗位工作，时刻铭记先烈的奉献精神，努力为公司和行业贡献自己的力量。而联想到自身，作为客户经理的我

”战略重点要求，立足岗位工作，紧密结合个人经历及思想认知，详细阐述了部门及个人对“强党建”的深刻理解、方法总结与实现运用；与会人员充分激发思想、凝聚

转变作风。三是坚持求真务实。要做到学习真有收获、认识真有提高，要求党员干部要与岗位工作紧密结合，真正解决精神状态不振、工作效率不佳、创新动力不足、纪律规范意识不强等作风问题

衔接，逐项推进；二要对标岗位工作，对“15字”战略分重点、全覆盖开展心得分享；三要结果导向，结合工作实际，对考核指标

调查、再摸底。各部门组织员工对危险源辨识方法及评价的内容进行了再学习。全体人员对照岗位工作内容，及时对潜在的危险源进行了再辨识和评价，将工作环境中存在的危险有害因素及其危险

品牌创建、党员承诺践诺、年度岗位工作目标等内容进行二次校订，确保收心归位、工作到位。比学赶超有力。两级干部带头，全厂上下加大对标对表，追赶超越工作绩效

成果突出了“小、实、活、新”的特点，立足工作实际，选题广泛，涉及各岗位工作的难点及问题。成果报告以寻找解决工作中的问题为抓手，结合精益改进

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