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;企业管理与法规部就对标工作的基本概念和工作内容进行讲解，并围绕对标指标取值来源、计算方式和对标评估的流程、方法及对标指标改进措施逐一展开培训，培训内容广范，各部门

。　　三是扎实开展对标工作。坚持对标工作例会及月度（季度）分析制度和信息发布制度，提高对标信息的透明度和时效性；持续完善对标指标考核评价体系

、规范、统一、高效的贯标指导思想部署体系建设工作，紧紧围绕“五个一流”合理制定质量目标并完善目标管理流程，保证了体系建设长抓不懈。　　一是完善目标体系。结合对标指标设定管理

　　烟草在线江西消息　　近日，江西中烟工业有限责任公司下发有关文件，通报了2012年卷烟工厂对标指标完成情况，制订了2013年卷烟工厂对标标杆指标

，重大顾客投诉质量事故为零。成本费用实现同比下降，四项费用及资本性支出均控制在预算之内。　　二是对标指标同比进步。在行业卷烟工厂15项对标指标中，同比进步明显

对标管理意识。充分利用班前例会、显示屏和公示栏等形式，广泛宣传对标管理工作与标杆指标，每月结合绩效考核指标实现情况，加强对标指标分析，以经济运行

，带动重点指标上升，全面推动基础管理上水平。　　深入开展内部对标活动，挖掘企业内部潜能。根据公司相关要求，该厂重新调整确定了卷烟和烟叶复烤生产对标指标

行业经济运行总体保持良好的发展态势，对标指标总体水平有所提升，目标考核和绩效管理办法按要求进行创新性修改。会上，与会各单位（部门）

了“6666”班组建设工作模式，将创优对标指标、重点绩效考核指标、技术攻关项目、先进工作法推广、经济运行分析等落实在班组和岗位，有针对性地制定、实施改进和提升措施，

;通过召开例会、经验交流、典型课题剖析点评或其他多种形式，畅通学习、沟通平台。　　强化决策支撑，提升分析水平。强化分析能力，加强对影响经济运行及对标指标情况

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