烟草在线—吸烟有害健康！

周边零售户进行实地复核，确保相关人员无异议。　　三是加强客户管理。市管人员要对各自辖区许可证使用情况定期进行实地核查，密切关注零售户许可证使用情况，针对

；针对工商供需新变化，做好市场优化、客户管理，苦练内功、提升内涵。三是狠抓基础。狠抓合同管理、基础建设、基层管理等基础工作，利用信息化手段、打通全

和分析，建立主动式、预警式、覆盖式监督体系。运用“柔性”的客户管理手段，在服务中实现监管，在监管中提供服务。　　二是精准投放，个性符合客户

举措，确保品牌零售价格稳定、社会库存合理，品牌培育工作基础扎实。　　一是创新服务思路，优化服务手段。加强客户管理，科学界定大客户标准

工作，营销中心与各县区分公司进行了意见交换和思路探讨。会议还邀请了县区分公司的客户经理代表，客户经理就自己辖区的客户管理情况、销售情况畅谈了自己的想法。最后市局公司郭副经理

“四个坚决禁止”要求，确定货源分配、货源投放、订单管理、客户管理、物流配送等规范经营风险易发区，进一步细分检查内容、统一检查标准；从全省“两烟”规范生产经营

力强化营销过程管理，规范经营促发展。要继续严格坚守规范经营底线，着力增强宣传促销力度，优化货源投放策略，持续提升客户管理和服务水平，

提升客户管理和服务水平，以营销管理水平的提升为抓手，为卷烟销售工作的持续稳健发展保驾护航。

”已经为客户所熟知。三是规范约时定点客户管理。中转站联合卷烟营销服务站对山区客户进行全面梳理，按照山区客户实情，敦促邮政速递物流公司给予山区客户存、取货补贴。并完善取货点、取货

，加强零售许可证和重点客户管理力度。四是扎实做好内部管理工作。扎实推进精益管理工作，全程抓好合同管理，进一步加强资金规范管理，确保产前投入资金

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