烟草在线—吸烟有害健康！

，很难改变二类烟大的品牌格局。从今年1季度的情况看，在高价位市场，“黄鹤楼（硬1916如意）”的改版拆分让“黄鹤楼”有4个品规

的积极进取与敢想善为。普一类原本极为固化的品牌格局，因为提税顺价、技术创新而被打破，后来者通过新价位、新形态、新产品积极对接消费需求的个性化、多样化，以“贵烟

升级，积极对接了个性化、差异化、年轻化的消费趋势，在赢得品牌自身持续发展的同时，也将牵引中式卷烟品牌格局、力量和走向，未来将会是超高端+

现有品牌格局的固化和品牌体系的滞后。现有的格局体系源自“532”、“461”时期所确立的AIO品牌架构，因为大多数企业有且只有一个重点品牌的配属，决定了纵向的价格设计

;伴随着“新中产阶级”作为消费新势力愈发崭露头角，市场消费观念逐渐会从“性价比”向追求高品质生活转变，同时随着现有品牌格局的逐渐成熟，卷烟品牌需要新的元素来提升自己

，一纸文件就能解决问题。真正的挑战，是现有品牌格局的固化和品牌体系的滞后。现有的格局体系源自“532”、“461”时期所确立的AIO品牌架构，因为大多数企业有且只有

放缓，卷烟销售也受到了一定的影响。在近期的市场走访中，一些零售客户纷纷反映，自卷烟提税顺价后，感觉到整体销量有所下降，品牌格局有所

板，主动学习，自我更新，以持之以恒的耐心克服本领危机、改进工作作风。其次要处理好客户满意与提高渠道掌控力的关系，着力调优品牌格局。围绕“大品牌

的市场反应？是进一步冲击现有的品牌格局、加速已有的品牌分化，还是大品牌、小品牌各得其所、各有所获？是大品牌气势如虹、后来居上，还是先行者稳住阵脚、扩大

自身的更快成长。今年上半年，普一类细支烟、中支烟各自占据细支烟、中支烟25%以上比重。　　很显然，强势品牌占据市场主导地位是真的，品牌格局趋于多元化也是真的

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