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  • 万绿丛中一点红

    ,着力把好廉洁收购好关口。一是管住合同签订,做到了精确无误。坚持“一申、二查、三建档、四公开、五调整”的签订流程,按照“户户见面、块块丈量、插标立界、拍照存档”的要求
  • 崛起的再造烟叶企业

    可持续提升和改造后,目前产品的合格率已经达到了99.6%。另外一个案例是原料预处理得率的提升,2016年通过持续性的调整,得率已经提高了8个点;
  • 想千方 求百计 育“金圣”

    该品牌每月制定品牌考核方案,根据上月销量、上柜率、动柜率进行适时调整,并进行出样率的考核,进行综合得分排名,对客户经理个人、网点每季度、年度品牌
  • 应对节后淡季经营,试试这几招

    后的经营淡季,专门把自己的店铺重新进行布局和陈列。根据春节后当地消费习惯、消费水平和人员流动情况,对一些商品特别是卷烟主推品牌进行陈列调整。将高档商品摆放到不明显的位置
  • 品牌培育应杜绝“一锤子买卖”现象

    较强的持续性和连贯性,无论是新卷烟品牌的研发和推出,还是品牌培育计划的设计与措施的制定,亦或是新品牌培育效果的评估以及环节的调整等都应当做到既周密有序和衔接
  • 由网络直播竞答“爆棚”看营销模式创新

    的发展形势下,卷烟经营企业应当考虑随着相关法律法规的不断调整和完善,卷烟网络营销能否被“解禁”,真正实现通过网上运营这种新模式来开展。只有这样,才能
  • “控烟”不能有“一棍子打死”思想

    、提升卷烟品牌品质、优化企业管理模式等方面实现新突破和新发展。同时,积极调整企业发展思路,认真分析研究行业面临的新形势、新情况以及存在的新问题,逐步制定适合
  • 客户经理:卷烟营销实现三个双跨越

    ,形成恶性循环。基于国内这种低缓的经济形势,近两年国家局依据中央的经济工作会议部署,及时调整烟草发展基调,把坚持稳中求进作为烟草工作的总基调
  • 反思总结2017 精心谋划2018

    借总不行吧!”   在赵经理的提醒下,我意识到在卷烟经营确实思想松懈,没有正视此事。2017年,我在卷烟经营方面进行了重点调整。首先更换了烟柜
  • 客户经理:精心谋划善作为,年末攻坚开新篇

    地区受到消费者热烈欢迎,建议他调整品牌,尝试卖一卖黄山细支、黄鹤楼细支、泰山细支系列、贵烟爆珠、天子爆珠等。一炮打响,收获多多。   三、热心指导抓细