烟草在线—吸烟有害健康！

未来储备人才的培训相对缺乏。其次，激励机制的执行力度有待提高。烟草企业作为具有垄断性质的国有企业，缺乏残酷激烈的外部竞争条件。因此，在执行奖惩机制时

相结合，在此基础上，建立和完善激励机制。四是要建立规范的、有效的资金投入和保证制度，完善思想政治工作的投入机制。搞好思想政治工作者的理论武装，充实

的激励机制。烟草企业选择合适的绩效管理方法，是搞好绩效管理的基础。对于绩效目前方法很多，有组织层面，有个人层面；有适宜操作人员的方法，

客户经理、高级营销师步伐，努力提高员工队伍的技能水平和职业素养；要深化用工分配制度改革，完善激励机制，激发全体员工干事创业的热情；

、服务意识浓的现代营销队伍作为提升服务质量的关键环节。要以学习教育培训为载体，以营销队伍尤其是客户经理队伍转型为目标，在优化营销团队职能、提升品牌营销技能、激活管理激励机制

员不得不管。　　三是建立激励机制。按照内管派驻管理的要求，内管派驻部门的日常工作由上一级内管部门负责监督考核，考核结果与内管人员的工资薪酬、晋级晋档、职务晋升直接挂钩

的主观能动性，为员工度身定制职业生涯设计，从实践服务品牌的激励机制和柔性管理革新着眼，激发员工强烈而长期的服务动力源；其次，利用企业文化展演

，优化业务流程，深化客户管理，完善激励机制，卷烟销售网络建设水平不断提升，基本实现了传统商业向现代流通的转变。回顾总结近年来的网建工

烟叶、促进烟农增收中的重要作用；要进一步关心、爱护广大基层烟技员，建立健全激励机制，提高他们的生活福利待遇，提高他们在整个烟草队伍中的地位

过程，防止催报、缺报、漏报、迟报、瞒报。　　2、加强对采集样本客户的考核。我们在建立对采集人员考核激励机制的同时，也加强了对采集样本客户的考核，我们在以此来

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