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  • 打造优秀团队 促进行业发展

    的问题,以为社会培养新型实用人才的战略规划和部署。因此,烟草行业也应该顺势而为,要把优秀人才的培训和培养工作,作为助力行业发展的一个抓手来对待
  • 引领青年员工成长的途径

    形式,给青年员工提供更多的学习锻炼机会。特别是激励年青职工来上网、看书、阅读报刊等形式自学,既要掌握专业知识还要培养职业道德和职业规范,努力提高行业素养。用人单位要严格
  • 新形势下,人力资源管理需要把握的“要点”

    和人员岗位的使用无法实现有效的交流。行业外的人才无法进入到企业内,即使聘用人员能够在企业中开展工作,但是其工作的空间存在较大的局限性,基层卷烟经营企业不能实现
  • 李薇薇:我是“超二代”

    了,但是却与顾客形成了良好的互动,揽住了大批的回头客。而且,代金卡无形中成了一张名片,在使用人的家人朋友间流转,无形中扩大了超市的知名度
  • 精益营销推进客户与企业价值双提升

    建设,以制度管人、用人、激励人。同时,要以营销策划方案撰写比赛、营销人员辩论赛活动、营销人员读书活动等为载体,拓宽视野、强化训练,推动工作形象提升
  • 关注节后卷烟销售

    机制。自下而上进行需求预测,建立起了完善的预测、监控、分析、改进流程。四是信息采集。采用人工、机采和超市直联采集三种方式,保证了市场信息的真实性。五是按照价格、库存、存销比
  • 迎接精益管理新观念

    ;干部“整容”的根本目的是为了升官,但他们不是凭着真才实学、本领能力获得升迁,而是靠关系、靠人情、靠钱财、靠档案造假而官运亨通,对选人用人的公正公平性造成了
  • 烟草企业要联系实际推进法治建设

    理念,科学选人用人,让选出来的干部使大家心服口服,严守法律底线,严格依法办事,依规办事,公道正派。要强化宗旨
  • 追逐精益促发展

    诊断活动。他们自己给自己诊断,其方式则不拘泥于特定的形式,采用人员访谈、问卷调查、工作现场诊断、现有文件资料审核等多种方式进行。   明确目标任务,围绕国家局
  • 经营不能循规蹈矩(图)

    亲眼所见,的确很好!   案例分析:通信器材商城利用人们好奇的心理,吸引顾客的确是一高招。他不仅让进店的顾客疑惑和好奇,有一种一睹