烟草在线—吸烟有害健康！

在年初盐城烟草系统工作会议上提出的要求：坚持低焦高档发展方向，加快培育一批具有较强竞争力的低焦高档产品。　　2、建立激励机制，制定考核办法。　　深入开展培育

激励作用。作为大型烟草企业，创新内部机制，解放思想突出激励机制作用是一个需要长期探索和深化的过程。要积极采取多种方式与手段来创新内部机制，通过解放思想

规范，重经营轻生产，重任务轻规范，对烟叶生产技术的导向不正确；三是烟叶生产技术的激励机制不完善，烟区科教兴烟的氛围不浓、投入不足

、绩效考核差异性小，激励机制有待完善：开展绩效考核工作是各级烟草行业为提升基层员工工作积极性、改善基层员工薪酬分配形式的一个重大创新举措。但是，绩效考核工作发展到

激励机制，不断改善基层员工工作环境和福利待遇，对员工实行亲情型一线服务、乐观型阳光服务、规范型承诺服务，充分调动和发挥基层员工的工作积极性和工作激情

，内部激励机制初步建立。以“四个一流”为目标，工业企业技术中心建设水平不断提升。加强烟叶主产区技术中心建设，首批认定4家行业级烟叶生产技术中心。国家烟草基因研究中心

，绩效考核方式和内容其薪酬激励的边际效用整体上在递减，荣誉激励和提升激励的适用范围较窄，激励机制难以覆盖全体员工，难以全面科学衡量专卖管理工作效能效果

“能者居之”。　　“能者居之‘挑重担’，更重要的是要创新人才培养和激励机制，给职工们一个创新实践的平台，让他们安于创新、专于创新、迷上创新。”技术研发

，完善了创新激励机制，调动了职工的创新工作积极性和主动性，形成了全员参与创新的良好氛围。通过群众性全面质量管理活动、合理化建议、文明职工、文明集体评比等各种活动

成长的激励机制。着眼于调动科研人员的积极性、创造性，按照打造“人才特区”、“创新示范区”的标准，持续完善专业技术职务聘任机制，广泛推行项目竞标、课题负责、绩效挂钩等制度

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