烟草在线—吸烟有害健康！

市场、和谐批零售关系，更能够最大限度地减少商业企业品牌引进或退出的频度，起到了稳定市场和稳定人心的作用。许多品牌迅速在当地市场消失，无不和品牌匆匆引进

、绩效提升、核力打造”这么七个步骤的理念与实践来指导组织的发展，就可以帮助组织退烧、修养和继续发展。　　当有的组织因为其领导力“高烧不退”而最终不得不退出市场，那么成功转型

，而且选择了正确的方法。一是调整企业战略方向，聚焦到所谓的种子产业、苗圃产业和果树产业，退出枯木产业。二是整合内部相关产业和事业部，实现资源优化

;公司决策层更多地注重以市场需求为导向，用分析数据作决策，通过各岗位提交的品牌测评报告、市场调研报告和市场分析报告等各方面数据来确定品牌引入、退出以及各品牌具体规格的采购计划

。2012年1-9月新引进低焦油卷烟品牌3个，规格14个；退出低焦油卷烟品牌1个，规格3个。今年新进的14个规格共销售13290箱，占整个低焦油

;就是要打造一支长期的、稳定的、一年四季都有活干的专业服务队伍，才能保证服务人员的收入，不至于中途退出；五是要“一专多队”，这是由山地烟区分

，对于无烟草专卖零售许可证经营行为，要区分不同情况区别对待。对于零售卷烟销量不大，且不以销售卷烟为主要经营项目的，可劝其主动退出卷烟经营；

”则退出二类烟销量规模排名前十五位之列，除了“云烟”二类烟销量规模排名小幅上升以外，“白沙”、“红塔山”二类烟销量规模排名均呈现出双双下滑之势。2012年，

一席之地。我们各级烟草营销部门要充分调研卷烟市场实际，对于明显的在本地市场消费群体日渐减少或者本来就不多的卷烟品牌，要做好品牌退出工作；而对于市场占有率较高

、干部退出的支撑依据；其次要建立完善员工技术岗位晋升渠道。打破原来单一管理岗位晋升渠道的局限性，实行“双梯发展模式”，让员工了解各系列的晋升阶梯，

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