烟草在线—吸烟有害健康！

“榜中榜”——“双十五”品牌正式亮相，其统计口径“一至三类烟销量、销售收入”充分表明“单箱结构”已成衡量品牌成长的重要标尺。规模、结构的双重竞争带来的压力使得品牌之间愈发以一种你追我赶

一种你追我赶、你夺我争的态势加速前进，力争在“532”、“461”品牌发展目标中占有一席之地，为未来的生存发展赢得保障。　　盘点2011年岁末品牌格局，

了评先进两个单位轮流做庄的格局。”机制的持续深化改革，最大限度地为调动县级局、机关部门比、学、赶、超积极性奠定了基础。同时，市局出台相应的机构改革方案，整合专卖

，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。　　要加强宣传，营造良好舆论氛围。　　宣传部门要通过企业各种内部媒体，开设专栏和专题特辑，加大对卷烟上水

;五要不断你追我赶，不要固步自封。　　靖西局在创新的过程中，已取得了一系列的成果。例如“一把抓”快速笼式烟夹的应用与推广，不但提高了编烟效率、减少了用工

村干部不重视烟叶生产的村，原村干部往往被新鲜血液所替代。在烟叶种植面积和烟叶质量上，各村形成了“你追我赶”的良性竞争氛围。　　在2011年烟叶收购期，镇党委

竞赛，“比、学、赶、帮” 　　为了备战全市、全省、全国专卖管理岗位技能竞赛，翁旭东排除干扰，摒弃杂念，全身心地投入到学习和训练工作。　　他每夜

春暖花开的季节奔向了大田。　　到了卖烟的季节，爷爷年事已高，父亲和帮工小顺子各推一辆独轮车装满烟去赶烟场。那年这一带种烟的扎堆，一哄而上。卖烟要跑60里路到胶

品牌培育实施办法》等相关办法，将品牌培育工作细化，落实到片区客户经理。并定期公布各条线路、各个品牌的销售数据，形成你追我赶的良好氛围。针对相对滞销的品牌规格

企业文化和管理工作有机结合起来。提升职工岗位规范操作水平，认真开展“岗位练兵”活动，在员工中形成比、超、赶、学的氛围，把员工规范管理落实到岗位。并设立一定的目标

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