烟草在线—吸烟有害健康！

所在部门绩效考核中6S精益管理考核扣基础分2分。通过采取以上措施，活动取得了明显的效果。　　保障生产任务，开展6S管理与TnPM管理巩固提升活动。根据厂部2013年“保

"、"椰树"、"五叶神"等。2015年第十三届全国TnPM大会上，广东中烟广州卷烟厂六个项目脱颖而出。其中，《构建动力车间设备维修

等；二是6S推行办联合TnPM推行办将成熟的6S和TnPM管理思想方法融入精品线的管理，精细日常管理，使其真正成为推行6S和TnPM管理的样板区，

。　　企业对标工作要与创优、TnPM管理、6S管理、预算管理等基础管理工作有机结合，狠抓对标过程管理，努力搭建“创新和改善”平台。　　一是要完善合理化建议、改善项目

、技术等级提升、项目交流、考核激励、外培和开发等方面，务实开展各类专业学习培训工作。带动思想、技术与TNPM、6S管理理念相融合，促使车间技术人才储备贯穿到设备管理精益化活动中

维护。厚植全生命周期管理理念，深化TnPM机制辐射的广度和深度，变事后维修为预防性维修，落实主体责任、明确检修标准，定期对作业设备、送货车辆进行

益设备管理上狠下功夫，以四项措施抓细、抓实设备精益管理工作。　　制定设备轮保管理规范。以TnPM样板机台为目标载体，建立3项卷包设备轮保信息收集机制、3项可视化管理标准

维修工，主要考核厂部相关检查的硬性指标外，还包括责任片区的设备故障断流次数、故障停机时间、TnPM有效六源提案数量和整改率等软性指标；三是清晰界定维修职责

;明确物流费用核算权限、要求、报销流程等内容，加强与财务、营销等部门协同，及时纠正物流费用核算偏差；导入TnPM管理方法，建立健全精益设备管理组织

，获得云南省人力资源及社会保障厅授予的“云岭首席技师工作站”命名，2016年又获得中国设备管理大会十四届Tnpm大会奖项入围殊荣。　　下一步，玉烟将以此次获“云南省

烟业智汇