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赛道、在数字化浪潮中塑造新优势。定位“坐标” 明确“航向”上海卷烟厂认为，智能制造要突破发展瓶颈必须全局谋划、长远思考。他们明确工厂在智能制造体系中的“坐标”，着力推动生产
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工作清单化、具体化；要着眼长远，深入思考如何把全面从严治党暨党风廉政建设工作融入烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、综合管理等方向定位、措施制定、任务部署、工作推进等各项工作
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湖南省郴州市宜章县具有优越的烤烟种植条件，在“十四五”开局之年，宜章县全面落实国家扶贫攻坚及乡村振兴的总体战略布局，按照省市烟叶长远发展的会议精神，抢抓机遇，层层落实，扎实推进全县烟叶产业高质量发展。
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在2014年全国烟草工作会议上，国家局将包括电子烟在内的新型烟草制品的发展定义为“战略性、全局性、长远性”重大课题，而电子烟市场更是最近两年最受关注的一个领域，前景广阔。
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法治化的要求，明确电子烟等新型烟草制品的监管法律依据，并做好与《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规的衔接，发挥好法治固根本、稳预期、利长远的重要作用。图片来源
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近现代中国烟草中诸多品牌走过了上百个春秋，品牌价值具有了一定的底蕴。但是，各大烟草品牌却弱化了文化传播，而对烟草品牌来说，有文化底蕴的品牌才能走的更远，我们更需要以文化价值塑造品牌价值，向消费者输送品牌价值，以获得更高质量、更长远的发展空间
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增强渠道控制力，我觉得咱们烟草行业还是要大力发展自有产权的现代直营终端。行业内对于直营终端“怎么定位、要不要发展、怎么发展”存在一定争议，但从长远看，在零售终端体系中，直营终端应该成为行业掌控渠道的桥头堡、零售终端建设的旗舰店、新经营模式的探索者，成为行业的品牌展示中心、消费体验中心、新品发布中心，成为加盟终端、现代终端、普通终端的学习榜样
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烟叶基地是工商合作的桥梁和纽带，是稳定烟叶生产发展、提高优质原料保障能力的战略措施，也是商业企业拓展烟叶市场、对接卷烟大品牌的重要途径。工业企业重组扩张和现代烟草农业的发展，烟叶资源配置方式改革的推进，对烟叶基地建设提出新的更高的要求，因此要从长远和战略高度规划烟叶基地单元建设，以工业需求为向导，靠优靠强，积极构建工商合作新关系。
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岗位绩效管理是提高人力资源管理有效性的有力手段。随着绩效管理理念的不断深入，多样化、宽泛化的管理形式不断出现，使人们对传统的岗位绩效考核有了全新的认识。随着行业的发展，对岗位绩效管理有了新的要求，同时现有的绩效管理也暴露出了考核指标制定不合理、目标值不明确、过程监督缺乏、评价细致模糊、结果运用甚少、员工只注重眼前利益而忽略长远发展等问题，同时岗位绩效管理缺乏强有力的保障措施作为支撑。本文旨在通过建立强有力的工作流程监管平台，实现员工可视化管理，实现岗位绩效最大化。
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;把握重点求突破，抓紧完善深圳烟草商业高质量发展的举措；通盘考虑谋长远，持续推进各项举措落地实施。
